WWW.EL.Z-PDF.RU
БИБЛИОТЕКА  БЕСПЛАТНЫХ  МАТЕРИАЛОВ - Онлайн документы
 


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

««ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Институт дополнительного профессионального образования ГАСИС Кафедра Региональная экономика ДИСТАНЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЕ ...»

-- [ Страница 4 ] --

Плановый отдел разрабатывает организационно-технические мероприятия, связанные с

1) сохранением продолжительности строительства;

2) уменьшение затрат труда, а значит повышение производительности труда;

3) экономия материальных ресурсов;

4) снижение себестоимости строительно-монтажных работ по её отдельным элементам;

5) снижение материалоёмкости работ;

6) повышение фондоотдачи ОС;

7) ускорение оборачиваемости ОС и т. д.

В плане внедрения новой техники и технологии производства намечаются организационно-технические мероприятия, которые подразделяются на следующие группы:

А) повышение уровня сборности зданий, степени заводской готовности конструкций, деталей, изделий для производства СМР, уровня автоматизации и рационализации и изобретательства;

Ж) специальные мероприятия по сокращению накладных расходов;

З) совершенствование методов охраны труда и техники безопасности;

И) улучшение организации материально-технического обеспечения и комплектации, транспортировки, приёмки, складирования, хранения, использования материалов;

К) улучшение использования строительных машин, механизмов и оборудования;

Л) создание и применение новых машин, механизмов, инвентаря, инструментов;

М) развитие производственной мощности организации, мощностей подразделений.

2. Определение эффективности оргтехмероприятий

Эффективность оргтехмероприятий связана с показателями снижения затрат труда, себестоимости СМР.

Расчёт эффективности оргтехмероприятий по сокращению затрат труда проводится по отдельным видам работ или комплексам работ. Сокращение затрат труда приводит к повышению уровня производительности труда.

Экономия затрат труда определяется по следующему выражению.

, (7.1)

где трудоёмкость единицы работы при выполнении до применения мероприятия и с его применением в планируемом периоде;

объём работы, выполняемый с применением рассматриваемого мероприятия за предыдущий (базисный) период;

планируемый объём работы, с применением рассматриваемого мероприятия;

объём работы, выполняемый собственными силами организациями в предыдущем (базисном) периоде;

то же в планируемом периоде.

В практике расчётов эффективности оргтехмероприятий могут встретиться следующие характерные частные случаи:

Данное оргтехмероприятие в предыдущем периоде не применялось, т. е. =0.

. (7.2)

Данное оргтехмероприятие проводилось в предыдущем периоде и намечено к применению в планируемом периоде в большем объёме. Однако объём работы в планируемом периоде () равен объёму работы в предыдущем периоде ().

., (7.3)

Объём применения данного мероприятия и общий объём работы строительной организации в планируемом периоде равны соответствующим показателям за предыдущий (базисный) период.

.. (7.4)

В этом случае в планируемом периоде отсутствует экономия затрат труда по сравнению с предыдущим (базисным) периодом. Однако это не означает, что намеченное мероприятие вообще не даёт экономию в затратах труда. Она имеет место и в планируемом периоде, но величина её та же, что и в предыдущем (базисном) периоде.

Эффективность всего комплекса оргтехмероприятий по сокращению затрат труда на несколько видов работ определится как сумма результатов, достигаемых от внедрения каждого отдельного мероприятия.

, (7.5)

3. Расчёт эффективности оргтехмероприятий по снижению себестоимости СМР

Снижение себестоимости СМР планируется обычно по сравнению с их сметной себестоимостью. Кроме того, устанавливается плановое снижение себестоимости в процентах к сметной стоимости.

Для расчёта пользуются данными фактического уровня себестоимости за предыдущий (базисный) период. Вначале ведут расчёт эффективности намеченных оргтехмероприятий по сравнению с фактическим уровнем себестоимости за предыдущий (базисный) период, затем полученный результат расчёта выражают в процентах по отношению со сметной стоимостью. Расчёт эффективности снижения себестоимости проводят по каждой статье затрат отдельно по прямым затратам и накладным расходам.

По прямым затратам рассматривают экономию материальных ресурсов, определение экономии по трудовым ресурсам проводят в части экономии средств оплаты труда рабочих. Кроме того определяют экономию по эксплуатации машин и механизмов.

Следует иметь ввиду, что по отдельным объектам строительства может быть большая (или меньшая) экономия в части трудозатрат или по другим затратам. В этой связи следует определять общую сумму снижения прямых затрат в результате внедрения оргтехмероприятия.

Общая экономия в части прямых затрат рассчитывается таким же образом как расчёт экономии трудозатрат, только в приведённом выражении по экономии трудозатрат на единицу работы следует ввести величины прямых затрат в предыдущем или базисном периоде () и планируемом периоде ().

., (7.6)

В указанном выражении величины прямых затрат приводятся на единицу работы.

Следует отметить, что осуществление некоторых оргтехмероприятий связано с увеличением затрат по отдельным статьям. Например, повышение уровня механизации работ приводит к увеличению расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Однако при производстве СМР затраты машинного времени снижаются. Применение строительных конструкций, деталей повышенной заводской готовности увеличивает затраты на материальные ресурсы. В то же время затраты труда работы при производстве СМР уменьшаются. Эти увеличения и уменьшения элементов затрат должны быть учтены при определении общей величины прямых затрат на производства единицы отдельного виды работ.

В отличие от прямых затрат, которые зависят (при сложившихся ценах, ставках и тарифах) в основном от объёмов и методов производства работ, накладные расходы связаны с состоянием всей деятельности организации.

Уровень накладных расходов может изменяться независимо от изменения прямых затрат.

Накладные расходы состоят из множества элементов и статей. Их уровень зависит от различных факторов, главными из которых являются: продолжительность строительства; уровень производительности труда; удельный вес заработной платы работников в общих затратах на производство СМР.

Каждый из этих факторов влияет на величину затрат по конкретной группе накладных расходов.

Количественная зависимость уровня накладных расходов от каждого из указанных факторов определяется следующим образом.

1. Экономия накладных расходов от сокращения продолжительности строительства объектов:

., (7.8)

2. Экономия накладных расходов от роста выработки рабочих:

., (7.9)

3. Экономия накладных расходов от снижения уровня заработной платы рабочих:

., (7.10)

,, – снижение накладных расходов в планируемом периоде по сравнению с уровнем за предыдущий (базисный) период в результате соответственно сокращения продолжительности строительства, увеличения выработки рабочих, уменьшения затрат на заработную плату рабочих, выраженного в процентах от сметной стоимости СМР.

,, – коэффициенты, выражающие доли тех накладных расходов, которых зависят от соответствующих факторов.

– уровень накладных расходов за предыдущий (базисный) период в процентах к сметной (договорной) стоимости.

– средняя продолжительность строительства объекта соответственно за предыдущий (базисный) и планируемый периоды.

– средняя выработка одного рабочего в рублях в рассматриваемые периоды времени.

– удельный вес заработной платы рабочих в процентах к сметной (договорной) стоимости работ в рассматриваемые периоды времени.

8. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ

Для развития предприятия нужны инвестиции в форме капитальных вложений, которые носят долгосрочный характер (когда проект реализуется и окупается более чем за один год).

Источниками долгосрочных инвестиций могут быть как собственные средства предприятия, так и заемные средства. Для того чтобы оценить реальность и окупаемость проекта, разрабатывается бизнес-план. Разработка такого плана может осуществляться с помощью программных продуктов «ProjectExpert», «Alt-invest» и др..

Бизнес-план и оценка проектов

Определяют следующие причины необходимости разработки бизнес-плана:

1) сам процесс составления плана включает идею проекта, способствует предотвращению ошибок и определяет очередность действий;

2) бизнес-план является рабочим документом, который позволяет контролировать и управлять предприятием;

3) законченный бизнес-план является средством сообщения вашей идеи заинтересованным лицам.

Структура бизнес-плана:

1) обзорный раздел (резюме). В этом разделе дается краткий обзор бизнес-плана;

2) описание предприятия (история):

- дать правовую характеристику предприятия с указанием основных собственников, какой пакет является контрольным. За рубежом уделяется внимание тому, является ли менеджмент (управляющие) владельцами предприятия;

- начало деятельности предприятия и основные виды его деятельности. Основные события, повлиявшие на развитие предприятия;

- организационная структура и персонал;

- описание текущей и перспективной тенденции сбыта продукции;

- основные конкуренты и покупатели;

- уровень диверсификации производства;

- возможности рекламы нашей продукции.

Описание отрасли:

- определение отрасли, к которой относится предприятие;

- перечень продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;

- положение отраслевого рынка;

- общий объем продаж по отрасли;

- доля рынка, принадлежащая конкурентам;

- плюсы и минусы конкурентов.

Описание продукции, услуг:

- функциональное назначение продукции;

- свойства, отличающие эту продукцию от других;

- стоимость;

- соответствие стандартам;

- стадия развития продукта (идея, эскиз, производство);

- требования к подготовке пользователей;

- возможности для дальнейшего развития продукта.

Описание рынка:

- размеры рынка;

- тенденции развития рынка;

- история его возникновения;

- доля рынка, принадлежащая нашему предприятию;

- экспортный потенциал продукции;

- характеристика потребителей и стратегия сбыта;

Конкурентоспособность продукции предприятия.

Производственная деятельность. В разделе описывается технологический процесс:

- производственная мощность;

- потребность и условия приобретения оборудования;

- потребность в основных средствах (пассивных);

- потребность в сырье и условия его поставки;

- доступность источников энергии;

- подготовка производства и требования к квалификации специалистов.

График выполнения работ (календарный план). Прогноз сроков мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации. Включает следующие стадии:

- регистрацию предприятия (для нового бизнеса);

- получение денежных средств из различных источников;

- осуществление капитальных вложений;

- покрытие потребности в рабочей силе (персонале);

- изготовление опытной партии продукции;

- оценка качества выпускаемой продукции;

- создание сети сбыта продукции;

- работа с заказчиками.

Финансовый план. Включает документы:

- план прибылей и убытков;

- плановый баланс;

- план денежных потоков;

- предоставляются показатели платежеспособности и ликвидности предприятия. Здесь же отражаются прогнозируемые показатели эффективности проекта.

- результаты маркетинговых исследований;

- заключение аудиторов о достоверности финансовой отчетности;

- технические характеристики продукции;

- гарантийные письма и контракты с поставщиками и потребителями продукции;

- договоры аренды;

- лицензионные соглашения;

- заключение служб госнадзора по вопросам экологии и безопасности;

- отзывы авторитетных организаций.

Разработка бизнес-плана начинается с характеристики окружающей среды, в которой будет работать предприятие или бизнес.

Описание инфляции

Экономическая ситуация стран с переходной рыночной экономикой сопровождается нестабильностью цен и с проблемами прогнозирования денежных потоков в реальной и номинальной стоимости. Поэтому при разработке бизнес-плана необходимо учитывать возможные темпы инфляции, как в пессимистическом, так и в оптимистическом варианте. Более того, в бизнес-плане учитывается инфляция на различные виды затрат, так как темпы роста цен на различные группы товаров, участвующих в проекте могут различаться в несколько раз. Для анализа эффективности проекта делается прогноз показателей инфляции по видам ресурсов и по годам в течение срока реализации проекта.

Инфляция может быть описана группой нескольких показателей, характеризующих изменение стоимости по статьям затрат и проекта:

- курс рубля по отношению к доллару США. Он указывается на предполагаемую дату начала проекта. Чаще этой датой является дата разработки проекта;

- инфляция обменного курса рубля по отношению к доллару. Под курсовой инфляцией подразумевается прогнозируемый уровень роста или падения соотношения курсов валют (руб./долл.) в процентах за год;

- инфляция на сбыт. Прогнозируемый рост или снижение цен на предполагаемую продукцию и услуги в процентах за год, в рублях на внутреннем рынке и долларах на внешнем. В случае превышения темпов роста цен на сбыт над темпами общей инфляции может сложиться ситуация, когда цены на внутреннем рынке превысят уровень мировых цен. Поэтому если срок проекта достаточно длительный, то разрабатываются несколько вариантов прогноза изменения цен и соотношения курсов валют;

- инфляция на переменные издержки (стоимость продукции). Прогнозируемый рост или снижение цен в процентах за год на материалы и другие переменные затраты за исключением сдельной зарплаты в рублях — в случае приобретения на внутреннем рынке и долларах — на внешнем;

- инфляция на заработную плату. Прогнозируемый рост или снижение уровня заработной платы в процентах за год для местных работников — в рублях, для иностранных — в долларах;

- инфляция на постоянные (накладные) расходы. Характеризуется ростом или снижением затрат на различные виды (статьи) накладных расходов;

- инфляция на основные фонды.

К описанию окружающей среды также относятся сведения, характеризующие условия платежей и расчетов. Например, дебиторская задолженность в днях. Здесь указывается среднее время задержки платежей. Кредиторская задолженность в днях. Указывается среднее время задержки оплаты за поставленную продукцию.

В описание окружающей среды также входит раздел налогообложения. Кратко делается характеристика налогов системы. Указываются косвенные, прямые налоги, которые необходимо рассчитывать и уплачивать при реализации данного проекта.

К окружающей среде относят и условия предоставления займов. Указывается: тенденция изменения процентов по краткосрочным и долгосрочным займам и уровень процентных ставок на начало проекта и возможные тенденции их изменения.

Сущность, цели и задачи бизнес планирования деятельности организации

Бизнес-план – план развития организации, предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период времени; система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

К основным целям бизнес планирования деятельности организации относятся: проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследования; определение необходимых ресурсов для производства продукции, работ, услуг; установление потенциальной конкурентоспособности и финансовой устойчивости; определение перспектив бизнеса и др.

В соответствии с поставленными целями задачами бизнес планирования являются:

- анализ рынка спроса – предложений строительной продукции;

- установление конкурентоспособности организации;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- определение системы количественных и качественных показателей перспективного развития организации;

- определение результатов производственно-хозяйственной деятельности организации;

- оценка материального и финансового положения организации и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Бизнес-план осуществляет следующие функции:

- разработка концепции деятельности организации как в период ее создания, так и для выбора новых направлений деятельности;

- контроль процессов развития организации, выполнения намеченных целей;

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или внедрить имеющиеся у них новейшие технологии;

- определение и расширение источников финансирования (ссуд, кредитов, капитала инвесторов и др.).

Бизнес-план является документом, определяющим стратегию развития организации, и, основываясь на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономико-финансовые аспекты стратегии.

Следует отметить, что если стратегия направлена на реализацию широких инвестиционных программ взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений деятельности организации на продолжительную перспективу, то бизнес-план включает в себя одну цель по созданию и развитию нового бизнеса на ближайшие периоды.

Состав бизнес-плана и принципы его разработки

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера возводимых зданий и сооружений.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Описание организации – это ее реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, ф.и.о. руководителя, основные направления и виды деятельности организации, история создания, развития, современное состояние.

2. Строительная продукция и услуги. Необходимо указать номенклатуру СМР, продукции, услуг, подсобных и вспомогательных производств, которые могут быть предложены для выполнения заказчикам (застройщикам); сведения о ценах работ, продукции, услуг; вносимые усовершенствования, изменения технологии производства.

3. Рынки сбыта. В этом разделе необходимо оценить рынок с позиций его размеров и возможностей роста, наличия аналогичной продукции, работ, услуг. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, или провести собственные исследования.

4. Конкуренция на рынках сбыта. Этот раздел содержит анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов на рынке строительной продукции. Необходимо привести данные о количестве организаций, осуществляющих виды СМР, выпуска продукции, оказании услуг и т.д., соответствующие профилю организации, с указанием объемов производства и доли рынка, которой они владеют. При анализе деятельности конкурентов следует учесть факторы, влияющие на спрос заказчиков (застройщиков) и показать преимущества и возможности своей организации.

5. План маркетинга включает следующие позиции:

1. Цели и стратегии маркетинга. На основе стратегического планирования детализируются цели маркетинга по отдельным видам деятельности.

2. Ценообразование. При решении вопросов ценообразования выбирается и обосновывается принятая стратегия. При рассмотрении вариантов стратегии ценообразования необходимо использовать следующие подходы:

а) высокое качество – высокая цена;

б) цена в зависимости от цен конкурентных организаций;

в) при более низких производственных издержек устанавливать низкие цены.

6. Важным элементом маркетинга является реклама для информирования покупателей, заказчиков с целью привлечения их внимания к предлагаемым работам, продукции, услугам.

7. Разрабатывая схемы распространения работ и услуг, организация должна ориентироваться на возможности заключения договоров с заказчиками или на участие в подрядных торгах.

План производства. Главная задача раздела состоит в информировании потенциальных заказчиков, что организация в состоянии выполнить необходимые объемы работ в нужные сроки и высоким качеством.

В этом разделе необходимо указать: производственную мощность организации; основные средства для производства работ; поставщиков материалов, конструкций, деталей и других материальных ресурсов; источники восполнения и привлечения строительной техники и оборудования; порядок проведения контроля качества работ.

В разделе «Организационный план» приводятся сведения, характеризующие организационную структуру – организационную схему управления, состав подразделений и их функции, координирование и взаимодействие служб. Кроме того, указывается наличие рабочей силы, потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.), уровень зарплаты работников, рабочих, материальные льготы, особенности кадровой политики организации (принципы отбора и найма, возможности повышения квалификации, система продвижения по службе и т.д.).

Оценка рисков и страхование. Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием являются важными не только для подрядных организаций, но и для заказчиков, которые должны знать, с какими проблемами может столкнуться организация. Поэтому в этом разделе необходимо: указать перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий и программу по их преодолению, представить документы страхования от рисков.

8. Финансовый план включает показатели: объем выполненных работ, продукции, услуг, себестоимость, прибыль и др. Он составляется на 2-3 года. В финансовом плане необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации. Для этого разрабатываются планово-отчетные документы:

1. План (отчет) доходов и расходов.

2. План (отчет) движения денежных средств.

3. Балансовый отчет (план).

4. Оперативный отчет (план).

9. Раздел «Стратегия финансирования» должен содержать информацию по количеству средств для реализации бизнес-плана, источники средств. Это дает возможность наметить стратегию организации по выполнению поставленных целей, наметить мероприятия для их осуществления, установить потребность в материально-технических ресурсах, оценить перспективы развития, выявить возможные риски и найти пути по их устранению.

Для выполнения бизнес-плана необходимо систематически контролировать соотношение доходов и расходов организации, уровень денежной наличности, выполнение показателей плана и т.д.

10. В конце составления бизнес-плана разрабатывается раздел «Возможности организации (резюме)». В нем в приоритетном порядке определяются все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. Например, увеличение объемов производства, получение прибыли, увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции.

В этом разделе излагаются основные стратегии достижения целей, указываются конкретные мероприятия по определенным стратегиям. Должно быть указано в чем отличие качества выполняемых организацией СМР от качества работ у других организаций; какие объемы работ прогнозируется выполнить в ближайшие годы; возможная выручка от реализации строительной продукции, планируемые затраты на производство. Необходимо привести данные о создании и регистрации организации, телефоны административно-управленческого персонала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон, 51-ФЗ части: первая от 30 ноября 1994 г., 14-ФЗ вторая от 26 января 1996 г.,146-ФЗ третья от 26 ноября 2001 г., 230-ФЗ четвертая от 18 декабря 2006 г. «Гражданский кодекс РФ»Кодекс 190-ФЗ «Градостроительный Кодекс Российской Федерации» от 29.12.2004г.

Федеральный закон 190-ФЗ от 29.12.2004. «Градостроительный Кодекс Российской Федерации»Федеральный закон № 384 от 30 декабря 2009 г. «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»

Федеральный закон № 94-ФЗ от 21 июля 2005 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд (с изменениями и дополнениями).

Федеральный закон 184-ФЗ от 27.12.2002. «О техническом регулировании»

Федеральный закон 315-ФЗ от 01.12. 2007 г. «О саморегулируемых организациях»

Федеральный закон 384-ФЗ от 30.12. 2009. «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»

Федеральный закон 39-ФЗ от 25 февраля 1999 года «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

Приказ Минрегиона РФ № 624 от 30.12.2009. «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства»

Постановление Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» (с изменениями и дополнениями).

Письмо 19512-СМ/08 (Д)Письмо 34397-ИМ/08Письмо 19088-СК/08Постановление Правительства РФ. № 590 от 12 августа 2008 г «О порядке проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения»

Постановление Правительства РФ№427 от 18 мая 2009 г. «О порядке проверки достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство которых финансируется с привлечением средств федерального бюджета».

МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительства на территории Российской Федерации», принята и введена в действие постановлением Госстроя Российской Федерации от 5 марта 2004 г. № 15/1

Приказ Минрегионразвития РФ «Об утверждении государственных сметных нормативов на ремонтно-строительные работы в сфере градостроительной деятельности» от 13 октября 2008 г. № 207 (с изменениями и дополнениями).

Единый отраслевой стандарт закупок (положение о закупке) Государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ», Утвержден решением наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» от 07 февраля 2012 № 37 http://zakupki.rosatom.ru/?mode=CMSArticle&action=siteview&oid=68&returnurl=&node=af23 Методика расчета начальных (максимальных) цен договора при размещении заказов по капитальному строительству, на поставку материально-технических ресурсов и оборудования и на оказание услуг в Госкорпорации «РОСАТОМ» - утверждена приказом генерального директора Госкорпорации «Росатом» от 30.11.2010 № 1/481-П (с изменениями, внесенными приказами от 26.09.2011 № 1/809-П, от 07.12.2011 № 1/1049-П)

http://zakupki.rosatom.ru/file.ashx?oid=511286ТИПОВАЯ МЕТОДИКА РАССМОТРЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В ПРОЦЕДУРАХ ЗАКУПКИ НА ПРАВО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ПОСТАВКУ ТОВАРОВ/ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ/ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ. Приложение № 4 к приказу Госкорпорации «Росатом» от 15.04.2011 № 1/312-П

http://zakupki.rosatom.ru/?mode=CMSArticle&action=siteview&oid=192&returnurl=&node=af23

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Изд-во «Экономика», М., 2000 г., 263 с.

С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова. Математические

основы управления проектами. Под общей редакцией В.Н. Буркова. Учебное пособие. Изд-во «Высшая школа», М. 2005 г., 422 с.

А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. ФалтинскийУправление затратами в строительстве Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. - 392с.

http://nedvigovka.ru/biblioteka/is5/Экономика строительства: Учебник для ВУЗов под общей редакцией доктора экономических наук, профессора И. С. Степанова. - М.: 2008. – 568 с.

http://varez-kniga.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1:oglavlenie&catid=1&Itemid=2 Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2001. - 189 с.

В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, Е.М. Ездакова, И.П. Савельева. Планирование на строительном предприятии. Практикум. М., 2007г.

Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Новосибирск: НГСАУ, 2004 г.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
Похожие работы:

«Конспект урока Моделирование ночной сорочки. 7-й класс (по программе Симоненко В.Д.)Цели:Образовательные: Формировать представление о взаимосвязи технического и художественного конструирования. Научить моделировать вырез горло...»

«Документ предоставлен КонсультантПлюсПРАВИТЕЛЬСТВО ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИПОСТАНОВЛЕНИЕ от 3 июля 2014 г. N 268-пОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИГЛАВНОМУ РАСПОРЯДИТЕЛЮ...»

«УТВЕРЖДАЮ: Директор филиала "Нерюнгринское РНУ" ООО "Транснефть-Восток" В.А. Кадзаев "" _ 2015 года Решение о заключении договора с единственным подрядчиком (исполнителем, поставщиком) по лоту № У-00338.04.60.16 "Техническое обслуживание цифровых регуляторов возбуждения синхронных электродвигателей НПС-21"...»

«игре на духовых инструментах". М., 1975. Структура программы учебного предмета Пояснительная записка Характеристика учебного предмета, его место и роль в образовательном процессе; Срок реализации...»

«Классификатор информации, несовместимой с задачами образования   № п / пНаименование тематической категории Содержание 1.       Алкоголь Реклама алкоголя, пропаганда потребления алкоголя. Сайты компаний, производящих алкогольную продукцию. 2.       Баннеры и рекламные программы...»

«Министерство строительного комплекса Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Московской области Воскресенский индустриальный техникум Методические указания для выполн...»

«ГОСТ 16099-80 Ниобий в слитках. Технические условия (с Изменениями N 1, 2) ГОСТ 16099-80*Группа В51           МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ           НИОБИЙ В СЛИТКАХ      Технические условия      Niobium in ingots. SpecificationsОКП 17 6333 Дата вв...»

«Обработка почвы при выполнении полевых работ Содержание1. Особенности обработки почвы при орошении2. Зяблевая обработка и углубление пахотного слоя на орошаемых землях3. Предпосевная и послепосевная обработки почвы в условиях орошения4. Особенности обработки осушенных земель5. Обработка почвы при поверхностном и коренном улучшении...»

«ПроектУТВЕРЖДАЮ Директор Департамента государственной политики в сфере высшего образования Министерства образования и науки Российской Федерации _А.Б. Соболев " " _ 2014 г.СОСТАВ председателей государственных экзаменационных комиссий по образовательным программам высшего образования на 2015 год в ф...»







 
2018 www.el.z-pdf.ru - «Библиотека бесплатных материалов - онлайн документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 2-3 рабочих дней удалим его.