WWW.EL.Z-PDF.RU
БИБЛИОТЕКА  БЕСПЛАТНЫХ  МАТЕРИАЛОВ - Онлайн документы
 


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

««ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Институт дополнительного профессионального образования ГАСИС Кафедра Региональная экономика ДИСТАНЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЕ ...»

-- [ Страница 3 ] --

План технического развития и повышения эффективности строительного производства намечает состав мероприятий, направленных на повышение технического уровня и качества строительства и обеспечивающих выполнение заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов, по прибыли и росту производительности труда, по снижению затрат всех видов ресурсов.План механизации и потребности в строительных машинах определяет потребности в строительных машинах для выполнения строительно-монтажных работ собственными силами строительной организации, для оказания услуг по механизации работ субподрядным организациям и для механизации работ в подсобных предприятиях и обслуживающих хозяйствах. Здесь же рассчитываются объемы работ, выполняемые с помощью машин и механизмов, количество машино-смен и затраты на механизацию.Потребность в отдельных видах машин определяется исходя из количества необходимых машино-смен для выполнения определенного вида работы и установленных норм работы одной среднесписочной машины данного вида в год.План по труду содержит расчет и обоснование темпов роста производительности труда, определение численности работников и фонда их заработной платы.В этом разделе разрабатывают такие показатели, как дальнейший рост производительности труда за счет основных факторов, опережающий рост производительности труда по сравнению с заработной платой. Здесь же определяются численный состав работников в целом и по отдельным категориям, средняя заработная плата работников, фонд заработной платы на год и по кварталам года.

В результате разработки плана по труду устанавливается соотношение между расчетным и фактическим (плановым) количеством работников в целом по строительной организации и по категориям. По результатам полученного соотношения в этом же разделе намечаются мероприятия по приведению в соответствие планового и фактического числа работающих. Так, при дефиците рабочей силы предусматривают оргнабор, комплектование за счет смежных организаций, выпускников ПТУ, техникумов, вузов и т. п. Если же плановое количество работающих меньше фактического, то предусматривают увеличение производственной программы или перевод части работников в смежные организации (по решению вышестоящей).План материально-технического обеспечения и комплектации определяет объем материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения годового объема строительно-монтажных работ.На стадии разработки проекта годового плана строительная организация рассчитывает потребность в материальных ресурсах, распределяемых вышестоящими организациями, и представляет последним заявки по установленной форме. При окончательной разработке плана эти потребности уточняются с учетом остатков на начало и конец планируемого года и составляются планы-балансы материально-технического снабжения, содержащие полные данные о потребностях и источниках покрытия потребностей по каждому виду материалов, конструкций и изделий.В составе плановых документов также разрабатывается также Смета накладных расходов. Ее целью является определение суммы накладных расходов строительной организации на планируемую годовую производственную программу. Здесь учитываются: накладные расходы по строительно-монтажным работам (включая подсобные производства и обслуживающие хозяйства); сметный лимит, определяемый структурой работ, выполняемых собственными силами, и установленной нормой накладных расходов; отчисления субподрядчиков на возмещение части накладных расходов генподрядчиков. Финансовый план определяет общую (балансовую) прибыль, получаемую в результате всех видов деятельности строительной организации, т.
е. от сдачи заказчикам (генподрядчикам) строительной продукции, выполняемой собственными силами, от реализации на сторону продукции подсобных производств и предоставления услуг, от планируемых внереализационных доходов и расходов.В этом разделе планируются затраты на производство строительно-монтажных работ, исчисляется абсолютная сумма экономии. Здесь же устанавливаются сметная стоимость, плановая себестоимость и снижение себестоимости подрядных работ в планируемом году.Наряду с разработкой плановых показателей или заданий, план также представляет собой набор инструкций, описывающих какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей. Важнейшая задача планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующими между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов. К основным методам планирования относятся: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов. Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающих расчетов, в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направление их использования. Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям. В планировании часто применяются такие балансы, как: натуральный, стоимостной, трудовой, межотраслевой и др. Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким путем, отражает сложившийся уровень работы с его использованными резервами и погрешностями в прошлом.Нормативный метод планирования использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма».Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Норма – это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы. В планировании часто используются следующие нормативы и нормы: сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли, тарифов на электроэнергию.
Группа экономико-математических методов характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Эти методы идентичны применяемым в прогнозировании. Однако в процессе планирования они еще предусматривают эффект от определенных действий работников по достижению целей, в том числе: расчеты на отдельную трудовую операцию работника, что приведет к дополнительному изменению показателя под воздействием применяемых усилий; экстраполяцию результатов прошлых действий работников и др.Сущность экономико-математических методов планирования состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так, можно определить оптимальную зависимость между: партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение; объемом деятельности и издержками с учетом необходимой прибыли; объемом капиталовложений и прибылью. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РАБОТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В основе планирования деятельности строительной организации лежит формирование производственной программы. На базе планов капитального строительства, наличия сметной документации, в соответствии с нормами продолжительности строительства заказчиком разрабатывается титульный список стройки.Титульный список стройки – это перечень объектов, строящихся в течении установленного периода времени. Он включает в себя следующие данные: наименование и место нахождения стройки, год начала и окончания строительства, объёмы капитальных вложений, строительных и монтажных работ по годам и на весь период строительства, сроки ввода в действие производственных мощностей и основных фондов.На основании титульных списков строек ежегодно по каждой стройке заказчик составляет внутрипостроечный титульный список, в котором конкретизируются подлежащие к выполнению объёмы работ. Титульный список стройки составляется на весь период строительства, и он должен быть неизменным документом во времени.Значение внутрипостроечных титульных списков заключается в том, что они служат средством увязки планов капитальных вложений с планами деятельности строительных организаций.Объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, группируются по четырём разделам:– объекты производственного назначения;– объекты жилищного строительства;– объекты культурно-бытового строительства;– объекты материально-технической базы строительства, возводимые за счёт средств, предусмотренных сметой данной стройки.

Все объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, подразделяются на три группы:– пусковые, подлежащие к вводу в эксплуатацию в плановом году;– переходящие, начало и окончание строительства которых лежит вне планового периода;– задельные, строительство которых начинается в плановом году, а сдача их в эксплуатацию планируются в последующие годы.

Главными задачами годовых планов работ строительно-монтажной организации является уточнение заданий перспективных планов и формирование годовой программы работ в соответствии с реализацией заключенных контрактов с заказчиками.Показатели годового плана подрядных работ конкретизируются в годовых производственно-экономических планах (стройфинпланах), представляющих собой комплексную программу производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. При разработке стройфинплана должны учитываться договора подряда и субподряда, внутрипостроечные титульные списки, календарные и сетевые графики производства работ.

Важнейшей составной частью планирования производственной программы – графика выполнения работ или календарного плана, который вполне обоснованно принято считать неотъемлемым элементом организации управления строительным производством. Календарный план, по сути, выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Основой формирования календарного плана организации строительства является Первоочередной Свод правил СП 48.13330.2011 (СНиП 12-01-2004) Организация строительства (Актуализированная редакция). В соответствии с действующими правилами и регламентами задачи календарного планирования решаются в рамках разработки планов организации (ПОС) – укрупненные графики для осуществления строительства всего комплекса объектов и планов производства работ (ППР) – детальные календарные графики строительства конкретного объекта в рамках выполнения работ конкретным подрядчиком. Иногда, при больших объемах строительно-монтажных работ, ППР составляют не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д. Подобные проекты широко применяли при строительстве таких заводов как ВАЗ, КАМАЗ. Традиционно такие документы называли проектами организации работ (ПОР), но в документах, разъясняющих Первоочередной Свод правил СП 48.13330.2011 (СНиП 12-01-2004) Организация строительства (Актуализированная редакция) ПОР теперь именуют также ППР, но с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

На основе календарных планов составляются ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства, а также другие ведомости и графики для конструкций, изделий, материалов, строительных машин, рабочих кадров по основным специальностям.

Сводный календарный план-график в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляются отдельный календарный график. Предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме (тыс. руб.) с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам). Для сложных объектов составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы. На стадии разработки сводного календарного плана решают вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы.

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возве-дения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по ме-сяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план-график разрабатывает составитель ППР, т.е. генподрядчик или привлеченная для этого специализированная проектная организация.

Рабочие календарные графики составляет производственно-технический отдел строительной организации, реже линейный персонал в период производства СМР. Такие графики разрабатывают не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют недельно-суточные графики. Рабочие календарные графики - это элемент оперативного планирования, которое нужно вести постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков, с одной стороны, - детализация объектного календарного плана и, с другой, - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, их составляют очень быстро, и они зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизированы. Тем не менее, они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как их составляют непосредственные участники строительного процесса. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации рационализаторских предложений, т.е. факторов, плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляют разработчики этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Наиболее распространенной формой календарного плана на протяжении уже многих лет остается линейный календарный план или график Гантта, который отображает взаимосвязь работ, времени и трудовых ресурсов. Продолжительность работ на графике Гантта изображена горизонтальными отрезками. Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:

составление перечня работ, для которых делают график;

определение их методов производства и объемов;

определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта;

составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике;

оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе);

обеспечение своевременного завершения строительства;

установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.

Результаты каждого этапа разработки линейного календарного план-графика должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируемы на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки ее выполнения, то есть и оптимизация будет мнимой. При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы, которые могут существенно отличаться от принятых в нормах. Поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства.

Главный недостаток линейных календарных план-графиков - сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняют при использовании другой формы отображения календарных планов – сетевых графиков или сетевых моделей.

В отличие от графика Гантта сетевой график основан на использовании другой модели - графа или «сети Петри».

Граф - множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин. Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться «вершинами», а соединяющие их ненаправленные отрезки – «ребрами», направленные (стрелки) - «дугами». Если все отрезки направленные, граф называют ориентированным, если ненаправленные - неориентированным.

Наиболее распространенный тип сетевого графика представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают работы (СМР), а кружки на их концах («события») - начало или окончание этих работ (фрагмент сетевого графика показан ниже) на рисунке 5.1.:

Рис. 5.1 Сетевой график (фрагмент)

Рисунок 5.1. показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводят множество сведений о произво-димых работах. Над каждой стрелкой пишут наименование работы, под стрелкой - продолжительность этой работы (в сменах). В разделенных на секторы кружках также содержится информация (фрагмент сетевого графика с такими данными представлен ниже) на рисунке 5.2.:

Рис. 5.2 Пример сетевого графика (фрагмент)

В графике могут использоваться пунктирные стрелки – «зависимости» (или «фиктивные работы»), не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что «событие», на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка. В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно быть соединено сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) и последующим (одним или несколькими) событиями.

Путь - последовательность стрелок, в которой начало каждой после-дующей стрелки совпадает с концом предыдущей; его обозначают как последовательность номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называют критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени. Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия:

раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности; это наиболее долгий путь от исходного события до начала данной работы;

позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ; самый короткий путь от данного события до завершения всех работ.

При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомо-гательных понятия:

раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу; равен раннему началу плюс продолжительность данной работы;

позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства; равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.

Общий (полный) резерв - наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжите-льность работ; это разность между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что то же самое).

Частный (свободный) резерв - наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последую-щей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

Кроме рассмотренного типа сетевых графиков, в котором вершины графа («кружки») отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.

Построение сетевого графика второго типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и в сетевом графике «вершины - события».

У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последую-щей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.

Сетевые графики «вершины - работы» появились позже графиков «вершины - события», поэтому они менее известны, их реже рассматривают в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преи-мущества, в частности их легче строить и легче корректировать.

При корректировке графиков «вершены - работы» их конфигурация не меняется, у графиков же «вершины - события» такие изменения исключить не удается. В настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных спе-циализированных пакетах компьютерных программ планирования и опера-тивного управления в основном используют тип «вершины - работы».

Корректировку сетевых графиков производят на этапах их составления и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом), то производят его корректи-ровку по времени, т.е. сокращают продолжительность критического пути. Обычно это делают за счет резервов времени некритических работ и со-ответствующего перераспределения ресурсов за счет: привлечения допол-нительных ресурсов; изменения организационно-технологической последо-вательности и взаимосвязи работ. В последнем случае у графиков «вершины - события» приходится менять их конфигурацию (топологию).

Корректировку по ресурсам производят построением линейных календарных план-графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.

Оперативное планирование строительства.

Оперативное планирование по праву рассматривается как элемент единой системы планирования строительного производства. Под оперативным планом обычно понимают план работ на месяц, который должен соответствовать квартальному плану, а тот, в свою очередь, годовому. Разработку месячных планов осуществляют по принципу «сверху вниз», хотя может понадобиться несколько итераций согласования на нижних уровнях управления. Разработанные таким образом месячные планы выполнения строительно-монтажных работ нередко не выполняются.

Иным подходом к планированию является недельно-суточное планирование, которое рассматривают как прогрессивную, во многом альтернативную, форму оперативного планирования. Его применение призвано устранить органические недостатки, присущие планированию по принципу «сверху вниз».

Используемый в советское время процесс недельно-суточного планирования состоял в следующем: производители работ совместно с мастерами на основании месячного плана и позиций рабочего узлового сетевого графика, а также ожидаемого выполнения работ за текущую неделю готовили предложения по объектам и объемам работ, подлежащим включению в недельно-суточный график, данные о потребности в рабочих, материально-технических ресурсах и транспорте.

На этом основании производственно-технический и плановый отделы строительного управления разрабатывали проект недельно-суточного графика производства работ и материально-технического обеспечения. Недельно-суточные графики разрабатывали еженедельно в четверг. В пятницу не позже 9.00 их визировал начальник управления, что подтверждало соответствие графиков позициям узлового сетевого графика.

Установленные недельно-суточными графиками задания на производство строительно-монтажных работ невозможно выполнить, если материально-техническое обеспечение строящегося объекта осуществляют несвоевременно и некомплектно. На основании недельно-суточных графиков производства работ составляли недельно-суточные графики материально-технического обеспечения. Такие графики должны были освободить руководителей строек от повседневных забот, связанных с материально-техническим обеспечением производства, позволяли уделять больше внимания решению технических и организационных вопросов, создавали у них уверенность в своевременном получении материалов, что способствовало организации работ на высоком техническом уровне.

Графики материально-технического обеспечения должны давали четкую картину наличия и перспектив получения необходимых для строек материально-технических ресурсов, вынуждали руководящий состав принимать меры к получению недостающих материалов вплоть до принятия новых конструктивных решений с заменой недостающих материалов.

Проекты недельно-суточных графиков, завизированные руководством управления, передавали на рассмотрение и утверждение в трест. Аппарат треста детально проверял все графики на предмет соответствия планируемых объемов работ установленным заданиям на месяц с разбивкой по неделям. При рассмотрении графиков в них должны были включать только такие работы, которые полностью обеспечены материалами, механизмами и другими ресурсами.

Если в том или ином управлении треста возникала неполная загрузка отдельных бригад в связи с необеспеченностью материальными ресурсами, то производственный отдел треста при рассмотрении графика вносил предложение о перестановке рабочих на объекты, обеспеченные материальными ресурсами. При этом бригады рабочих не переводили из управления в управление: они выполняли работы как субподрядчики.

Перед представлением недельно-суточных графиков на утверждение их рассматривал главный инженер треста, который давал последние замечания, разрешал возникшие разногласия и определял вопросы, которые следовало вынести на окончательное решение управляющего трестом.

Утверждение недельно-суточных графиков производили в пятницу каждой недели с 14.00 до 16.00 управляющим треста на специальном оперативном совещании с привлечением сотрудников управлений и других специалистов. После этого графики направляли главному диспетчеру треста для круглосуточного контроля, а также строительно-монтажному управлению. На основании утвержденных недельно-суточных графиков производства работ мастера и прорабы вместе с бригадирами ежедневно в конце работы обсуждали план на следующий день: уточняли расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах, решали другие производственные вопросы.

Без разрешения управляющего или главного инженера треста никакие отклонения от утвержденного графика в течение недели не допускались. В исключительных случаях, когда обстоятельства требовали некоторых изменений в материально-техническом обеспечении, руководство треста могло сделать это через главного диспетчера. Все другие отступления от графика рассматривали как грубое нарушение трудовой и производственной дисциплины на стройке.

В целом знакомство сегодня со структурой и технологией отечественного недельно-суточного планирования, реализованными несколько десятилетий назад, оставляет противоречивое впечатление.

С одной стороны, они недвусмысленно высказали идею о том, что оперативное планирование строительного производства вносит существенный вклад в обеспечение качества строительного производства и рост производительности. С другой стороны, в практическом плане им, по-видимому, так и не удалось решить это проблему до конца. Вполне возможно, что в литературе того времени излагали скорее теоретические представления авторов о том, каким могло бы быть оперативное планирование в идеале, чем реальная практика управления.

С позиций сегодняшнего дня можно предположить, что функционирование системы оперативного планирования на основе предложенных тогда принципов должно было сопровождаться большим количеством неизбежных ошибок. Если их рассматривали как «грубое нарушение трудовой и производственной дисциплины» (в чем особых сомнений нет), то недельно-суточное планирование не должно было глубокого укорениться в строительной практике и, видимо, ограничилось отдельными экспериментами.

Обоснованность таких выводов можно подтвердить косвенно тем фактом, что недельно-суточное планирование до сих пор не превратилось в широко распространенный метод оперативного управления в отечественных строительных организациях.

Система «Последний планировщик».

Планирование строительно-монтажных работ в «бережливом строительстве» внешне напоминает рассмотренные выше традиционные подходы. При традиционном планировании создают планы на проект в целом, год, квартал или месяц, на основании которых ставили задачу разработки и выполнения недельно-суточных планов.

Несмотря на внешнее сходство, планирование в «бережливом строительстве» имеет принципиальные отличия. Не вдаваясь в детали, которые заслуживают отдельного обсуждения, к числу таких принципиальных моментов можно отнести следующие:

«бережливое строительство» признает, что с учетом фундаментальной сложности строительной деятельности ошибки в выполнении оперативных планов неизбежны полное выполнение недельно-суточных графиков будет, скорее, исключением из общего правила. Следовательно, постановка вопроса о "грубом нарушении трудовой и производственной дисциплины" в данном случае попросту бессмысленна. В то же время степень выполнения планов можно существенно улучшить, если такими улучшениями заниматься систематически.

функционирование системы оперативного планирования нужно измерять посредством численных показателей. Это создает информационную основу для выявления первопричин фиксируемых сбоев и разработки программ совершенствования на соответствующих направлениях работы.

для увеличения степени выполнения оперативных планов заблаговременная подготовка фронтов работ и выравнивание потоков строительно-монтажных работ должны рассматриваться в качестве важнейшего процесса управления строительным производством, результаты функционирования этого процесса должны измеряться, на основании этих измерений данный процесс должен непрерывно совершенствоваться по ходу выполнения проекта.

Система ПП является средством практической реализации этих существенных отличительных особенностей «бережливого строительства». Какими бы ни были замыслы и планы руководителей строительных организаций, рано или поздно процесс планирования опускается на уровень руководителя рабочей группы (строительного участка, бригады), который во взаимодействии с другими членами своей группы должен определить, какая конкретно физическая работа будет выполнена в следующую неделю или на следующий день. Руководитель группы осуществляет назначение работников на выполнение конкретных работ в ближайший период времени (следующий день, следующая неделя). Руководитель группы, непосредственно выполняя-ющей эту работу, и играет роль «последнего планировщика». То, что происходит на последнем (низовом) уровне планирования, чрезвычайно важно для успеха организации в целом. Одновременно с назначением работ-ников для выполнения конкретных видов работ руководитель группы (бри-гады, участка) принимает обязательства перед всей остальной организаций по своевременному и качественному выполнению соответствующих строи-тельно-монтажных работ. По сути, он принимает решение о том, что реально будет сделано. Желательно, конечно, чтобы это соответствовало тому, что должно быть сделано, с учетом ограничений, то есть того, что может быть сделано (рис.5.3.).

Рис.5.3. Планирование на уровне «последнего планировщика»

На практике вышестоящее руководство не видит никакой разницы между тем, что должно, и тем, что может быть сделано. Работу руководителей групп оценивают соответствующим образом. Часто руководители среднего звена видят свою задачу в том, чтобы оказывать давление на участки, бригады и их руководителей. При этом они игнорируют простые соображения о том, что, например, несвоевременная поставка материалов или несовременное выполнение предшествующего набора работ разрушают соответствие того, что будет сделано, тому, что должно быть сделано. Стоит подчеркнуть: такого рода явления характерны не только для отечественной, но и для зарубежной практики.

Рис.5.4. Динамика своевременности поставок конструкций на стройку

Как видно из данных приведенных на рис.5.4. даже создание на строительной площадке трехнедельного запаса конструкций для выравнивания потоков работ в этом проекте оказалось недостаточным, т.к. по ходу проекта было немало поставок, сроки которых имели задержку на четыре и более недель. Абсолютный «рекордсмен» - поставка №21 (задержка 10 недель). Начиная с поставки №29, поставщик доставлял стальные конструкции намного раньше, чем требуется. Разумеется, это создало новые трудности, связанные с хранением конструкций.

Планирование обеспечения деятельности строительного предприятия оборотными фондами»

Для осуществления процесса производства строительные предприятия должны иметь в своем распоряжении не только основные фонды, но и оборотные средства.

Оборотные средства – это денежные средства, вложенные в производственные оборотные фонды и фонды обращения (рис.5.5.). Источниками их образования являются собственные и приравненные к ним заемные и привлеченные средства.

Оборотные средства подразделяются на нормируемые, вложенные в товарно-материальные ценности, необходимые предприятию, и ненормируемые средства, отгруженные предприятию и покрываемые ссудами банков, денежные средства на счетах, в кассе, дебиторская задолженность и др.

Оборотные фонды – это оборотные средства предприятия, которые изменяют свою натурально-вещественную форму, потребляются в процессе производства и переносят свою стоимость на готовую продукцию. К ним относятся строительные материалы, детали, конструкции, изделия, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП), незавершенное производство, расходы будущих периодов и др.

Фонды обращения включают в себя средства в расчетах и денежные средства.

К средствам в расчетах относятся суммы, предъявленные заказчикам за выполненные работы, срок оплаты по которым еще не наступил.

Оборотные средства

Оборотные фонды

Фонды

обращения

Производственные запасы

В производственном процессе

Детали, конструкции, изделия

Вспомогательные материалы, топливо

МБП

Незавершенное производство СМР

Незавершенное производство

подсобных производств

Расходы будущих периодов

Средства в расчетах

Денежные средства

Основные материалы

Рис.5.5. Состав оборотных средств строительных организаций

В эту же статью входят суммы задолженностей поставщикам за товары и услуги, по выданным векселям, по расчетам с бюджетом и др.

Денежные средства – сумма наличных денежных средств в кассе, денежные средства, хранящиеся на расчетном, валютном и прочих счетах и др.

Особенности обеспечения материально-техническими ресурсами строительных предприятий. Материально-техническое обеспечение строительства остается существенной проблемой. При переходе на рыночные отношения основными формами материально-технического обеспечения оказались оптовая торговля, посреднические фирмы, биржи, брокерские конторы и т.д. Все они, поставляющие строительству материалы, конструкции, детали, строительные машины и механизмы составляют материально-техническую базу (МТБ) строительства.

В настоящее время важными направлениями МТБ являются:

- изменение стеновых панелей с применением эффективных материалов с использованием отходов промышленности, недефицитного сырья;

- применение теплоизоляционных материалов на основе базальтов, ячеистых бетонов, перлитов и т.п.;

- увеличение ассортимента кровельных и гидроизоляционных материалов и др.

Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными предприятиями в соответствии с выполняемыми видами и объемами работ, заключенными договорами подряда. Важной задачей является соблюдение принципа ресурсосбережения.

При составлении планов материально-технического обеспечения строительства необходима разработка организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов, т.е. уменьшение материальных затрат на единицу выполненных работ, продукции, услуг. Экономия материальных ресурсов способствует снижению себестоимости строительной продукции, оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия.

Планирование материально-технического обеспечения и комплектации

К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:

- полное и своевременное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- поставка ресурсов высокого качества;

- сокращение затрат на приобретение, поставку и хранение материальных ресурсов;

- определение сроков поставки материальных ресурсов;

- определение оптимального уровня запасов материальных ресурсов.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

- план объема работ по объектам строительства;

- комплектовочные ведомости потребности в материалах, конструкциях, деталях;

- графики поставки материалов, конструкций, деталей;

- план выпуска продукции подсобными производствами и хозяйствами;

- количество материальных ресурсов, передаваемых субподрядным организациям;

- производственные нормы расхода строительных материалов;

- планово-расчетные цены на строительные материалы, конструкции, детали.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их экономию, предусмотренную в плане технического развития и внедрения организационных мероприятий по повышению эффективности производства.

Продукция, изготовленная подсобными производствами, находящаяся на балансе строительного предприятия, учитывается по плановой себестоимости с включением транспортных и заготовительно-складских расходов. В состав заготовительно-складских расходов входят расходы по содержанию заготовительного аппарата работников и складского хозяйства. Величина заготовительно-складских расходов при определении планово-расчетных цен устанавливается по нормам с учетом их снижения в результате внедрения организационно-хозяйственных мероприятий.

Количество подлежащих завозу материалов и изделий определяют исходя из расчетной потребности их с учетом остатков на начало и конец планируемого периода (года, квартала).

Абсолютная величина остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов (Оф), а также о планируемом поступлении (Ппл) и расходе (Рпл)

Опл = Оф + Ппл - Рпл, (5.1.)

Планирование расходов материалов в строительстве. Потребность в строительных материалах, деталях и конструкциях на производство строительно-монтажных работ и на изготовление деталей и конструкций для строительства объекта определяется в проектно-сметной документации в соответствии с ГОСТ 21.109-80 и «Методическими указаниями по определению потребности в материалах, конструкциях и деталях в составе проектной документации на строительство».

Для производства работ в плане расхода материалов определяют количество каждого вида материальных ресурсов, объемы и сроки их поставок. С этой целью создается нормативная база, включающая:

- нормы для определения потребности в материальных ресурсах на производство работ;

- нормы производственных запасов материалов;

- сложившиеся в строительстве цены на материалы, конструкции, изделия.

Для установления расхода и потребности в строительных материалах используют:

- единичные (производственные) нормы, позволяющие определить количество материалов, необходимых для производства единицы конкретного вида работ;

- усредненные нормы, которые отражают среднеотраслевые затраты на выполнение работ в соответствии с действующими стандартами, СНиПом;

- укрупненные нормы, используемые для разработки перспективных планов материально-технического обеспечения.

При расчете потребности в материалах учитывают: расходы на производство основных СМР; работы, выполняемые за счет накладных расходов; на производство работ в зимнее время.

Если отсутствуют нормы расхода материалов, то потребность в каждом из них (Пм) может быть рассчитана исходя из данных о фактическом расходе в предшествующем периоде () и ожидаемом снижении расхода в планируемом году.

, (5.2.)

где - коэффициент изменения производственной программы в планируемом периоде по сравнению с предшествующим;

- индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде.

Потребность во вспомогательных материалах (Пм.в.) может быть определена укрупненно пропорционально изменению объемов основного производства.

, (5.3)

где - фактический расход данного вида материала за предшествующий период;

- объем производства в планируемом периоде;

- фактический объем производства в предшествующем периоде.

Для более точного расчета потребности во вспомогательных материалах необходимо разрабатывать нормативы их расхода. Эти нормы устанавливают на единицу объема выпускаемой строительной продукции (в натуральном или стоимостном выражении на 1 тыс. руб. валовой продукции) или на 1 м2 площади, 1 м3 объема здания, сооружения.

Управление материально-техническими ресурсами строительной организации в условиях рынка. Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения на рынке строительных материалов, утратились функции государственного распределения материальных ресурсов. Появилось большое количество посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого рынка, берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только подобным себе, но и крупным оптовым посредникам.

Материально-техническая база строительства включает в себя систему предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.

Подрядные строительные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам, и организации-заказчики обеспечивают объекты строительства всеми видами материально-технических ресурсов в соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.

Материально-технические ресурсы в зависимости от источников финансирования при оплате материалов и при действующей системе их бухгалтерского учета подразделяют на: строительные материалы и оборудование к установке, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Строительные материалы и оборудование подразделяют на: основные материалы, конструкции и детали, прочие материалы, оборудование к установке.

Основные материалы - все материалы, вещественно входящие в конструкции зданий и сооружений. В составе основных материалов учитывают санитарно- техническое оборудование, если оно предусмотрено в сметах на строительные работы и включено в объем строительных работ по статье «Материалы».

Конструкции и детали - сборные и железобетонные, деревянные, металлические, асбестоцементные и другие конструкции, сборные здания и сооружения, трубы из различных материалов, рельсы, шпалы, сборные элементы для санитарно-технических работ и т.п.

Прочие материалы - тара неинвентарная, запасные части, топливо, материалы хозяйственного обслуживания, вспомогательные материалы. К запасным частям относятся детали и узлы строительных механизмов, транспортных средств, оборудования, машин, предназначаемые для капитального и текущего ремонтов этих средств производства. Кроме того, в эту подгруппу входят материалы, получаемые в процессе строительных работ в качестве побочного продукта по статье «Материалы попутной добычи» при условии, если они являются полуфабрикатами или даже законченной продукцией, которую можно использовать или реализовать. Щебень, песок, лесоматериалы, получаемые при производстве вскрышных работ в карьерах, при прокладке трасс для высоковольтных линий на лесных участках, очистке территории в зоне затопления и т.п., относят к «Материалам попутной добычи». Материалы, получаемые при попутной добыче и используемые строительством для собственных нужд, учитываются по подгруппе «Основных строительных материалов».

Материально-технические ресурсы, характеризуемые комплексом признаков, отражающих разные характеристики материалов (физико-механические, геометрические, конструктивные и др.), включают материалы и изделия из природного камня, материалы для изготовления металлических, деревянных, бетонных и железобетонных конструкций, вяжущие материалы, растворы строительные, керамические и силикатные материалы и изделия, материалы и изделия на основе полимеров, лесоматериалы и изделия, гипсовые и гипсоцементные изделия, кровельные, гидроизоляционные и пароизоляционные материалы, теплоизоляционные и акустические, огнеупорные материалы и изделия, стойкие против коррозии, материалы для защиты деревянных конструкций от гниения, поражения древоточцами и выгорания, материалы и изделия для строительства железных дорог, материалы и оборудование для строительства санитарно-технических систем и т.п.

Основные функции материально-технического обеспечения и служб вспомогательного хозяйства в строительстве в современных условиях.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксировано законодательно: они обладают необходимой самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным ресурсам; имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом; выбирают направления развития своей деятельности, руководствуюсь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке.

Основными функциями МТО строительного производства являются: обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей – строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное подержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Состав и характер хозяйств, обеспечивающих МТО, определяется особенностью основного производства.

К службам МТО следует отнести:

- материально-техническое снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса – сырьё, полуфабрикаты, комплектующие детали. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

- складирование и хранение материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которое обеспечивается складским хозяйством, являющимся производственно- технической базой систем снабжения и сбыта;

- производственно-технологическую комплектацию готовой продукции; она особенно важна, так как возведение зданий и сооружений требует поставки комплекта сборных элементов стоек по календарным графикам. Поэтому службы производственно-технологической комплектации обеспечивают подбор изделий и конструкций комплектно, строго по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;

- инструментальное хозяйство и службы технологической оснастки; они должны обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производства. Эти службы предопределяют успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

- ремонтно-механические цехи и службы должны обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем его ремонта и модернизации. Четкая работа этих служб в большей степени определяет результаты работы строительной организации;

- транспортное хозяйство, которое обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

Логистика в системе организации материально-технических ресурсов в строительстве.

Реформирование строительных организаций с учетом новых экономических отношений является основной целью отечественной экономики. Для того чтобы построить любой объект строительства, необходимы сырье, материалы, полуфабрикаты, конструкции, технологическое оборудование и.т.д.– до сотни наименований. А это, в свою очередь, требует четко организовать движение разных ресурсов, которое принято называть логистикой.

В литературе и в практике утвердилось следующее определение логистики: логистика – наука о планировании, управлении и контроля за движением материальных ресурсов, кадров, энергоресурсов, информации и прочих потоков в разумных системах.

Концепция логистики представляет собой систему более рационального планирования, организации и контроля в сферах производства и обмена продукцией для более полного удовлетворения потребительского спроса.

Логистическая деятельность базируется на трех основах:

- техника как совокупность всех технических средств и оборудования, сопровождающих материальные ресурсы;

- информация как совокупность всей статической и динамической информации о движении материальных и нематериальных потоков в системе;

- экономика предприятия и народного хозяйства.

Предметом логистики являются комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками в системах.

Логистика охватывает как сферу производства, так и сферу обмена материальных благ (подсистема материально-технического снабжения и сбыта продукции). Она нацелена на создание и контроль деятельности единой системы управления производством и маркетингом, финансовыми и экономическими расчетами и обработкой необходимой информации.

Будучи одним из крупнейших субъектов конечного потребления материальных ресурсов, строительный комплекс в наибольшей степени должен быть заинтересован в эффективных формах их приобретения и рациональном использовании.

Решение этих задач применительно к разным видам ресурсов и имеет свою специфику. Для машин и оборудования, подлежащих монтажу, используемых в процессе выполнения строительных работ наиболее эффективной является лизинговая форма приобретения. Ее развитие в России в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов и платежного кризиса особенно актуально. Кроме того, для машин и оборудования, подлежащих монтажу, это организация поставок с максимальным приближением к моменту сдачи техники в монтаж. Для материалов, строительных конструкций и деталей первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что предопределяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков.

Рынок строительных материалов и отрасль капитального строительства являются сейчас теми секторами экономики России, в которых уже имеются условия, достаточные для использования логистических решений в организации материальных потоков, в том числе товародвижения:

- на рынке строительных материалов наблюдается наиболее высокий (по сравнению с другими рынками средств производства) уровень конкуренции;

- предприятия промышленности строительных материалов располагают значительными резервами неиспользуемых производственных мощностей, и многие во имя их полной загрузки готовы с сотрудничеству с покупателями, исходя из удовлетворения повышенных требований со стороны спроса;

- значительная часть материального потока в инвестиционном процессе формируется внутри строительного комплекса и полностью зависит от действий звеньев и подразделений этого комплекса, выбора ими рациональных решений и их последовательной реализации;

- материальный поток в строительстве как отрасли конечного потребления части общественного продукта, начинаясь за ее пределами, завершается моментом использования материальных ресурсов, в процессе создания (обновления, ремонта) основных фондов; в промышленности же материальный поток не завершается созданием готового продукта в данном производстве, а лишь трансформируется в его движении в другое производство в качестве элемента оборотных фондов; поэтому применение логистики в строительстве не распространяется на продукт труда в этой отрасли;

- материальный поток в строительстве при создании того или иного объекта имеет четко выраженную продуктивную неоднородность в процессе строительного цикла. Как правило, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется (при производстве фундаментальных работ, возведении стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и.т.п.). Поэтому для каждой стадии строительного цикла необходимы адекватные ей логические решения, которые могут принципиально отличаться друг от друга. Другими словами, если в промышленности отправным моментом для логистического решения является продукт, то в строительстве – это стадия строительного цикла;

- материальный поток в строительстве непрерывно меняет свою пространственную направленность по мере перемещения производства работ с одного объекта на другой или разветвляется в пространстве при одновременном возведении нескольких объектов. Из этого следует, что по одним и тем же материалам производитель работ должен использовать различные логистические решения, что не исключает и их совпадения в сходных условиях.

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально- технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи, включение в нее торговых посредников. Специфическим для строительства промежуточным звеном логистической цепи являются подразделения производственно-технической комплектации.

Переход к рыночной экономике в корне изменил характер взаимоотношений в строительном комплексе, в том числе в области его материального обеспечения. Состояние спроса со стороны строительного комплекса и ценовая политика поставщиков стали основными факторами конъюнктуры рынка строительных материалов. В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей – минимальные затраты на ее приобретение.

Перед строительным комплексом (крупнейшим субъектом конечного потребления материальных ресурсов) в наиболее острой форме стоят задачи выбора эффективных форм их приобретения и рационального использования. По машинам и оборудованию в решении этих задач большая роль принадлежит развитию лизинга, по материалам и строительным конструкциям – эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики.

Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях. Каналы продвижения материалопотока.

Перестройка экономического механизма в нашей стране повлекла за собой изменение характера инвестиционной деятельности, в том числе в сфере капитального строительства. В настоящее время обеспечение ресурсами осуществляется путем организации закупок и поставок материальных ресурсов и характеризуется следующим:

- планирование и организация осуществляются на основе данных проектно - сметной документации;

- графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;

- выбор поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности поставщика;

- список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта;

- окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;

- учет и контроль за поставщиками осуществляется на основе специальных графиков, по номенклатурным группам материальных ресурсов, основываются на общем плане реализации проекта.

В настоящее время вопросы определения и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строительство объектов на уровне подрядной организации требует особого внимания. Это вызвано тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых показателей строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и.т.д.

В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые должны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.

Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы.

Первая, назовем ее автономная, строится на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы. Подобная организация МТО строительства характерна для достаточно крупных строительных фирм, имеющих стабильные заказы и сохраняющих определенную специализацию. Они, как правило, располагают собственной сетью экономически зависимых снабженческих подразделений, включая и подразделения производственно-технологической комплектации.

Вторая группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямы хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников. Обычно это средние и мелкие строительные предприятия, склонные к универсализации и диверсификации производства. Они чаще всего используют лишь элементы (фрагменты) системы производственно-технической комплектации на отдельных объектах.

Третью группу образуют специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства. Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как: масштабы и география деятельности фирмы; отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация; уровень кооперации в области МТО строительства и.т.п.

По мере реформирования отношений собственности в сфере капитального строительства наравне с учетом количественных показателей (объем закупок, смета затрат и.т.п.) уделяется большое внимание качественным критериям (надежность, сопряженность, сервис и.т.п.). Впрочем, это и не удивительно, так как в условиях рыночной экономики хозяйственные связи по закупкам материально-технических ресурсов устанавливаются не по принуждению (по фондам), а в силу экономической целесообразности.

Основной задачей системы материально-технического обеспечения строительной подрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках обращения). Следует отметить, что затраты МТО строительной фирмы составляют 55-60% в общем объеме совокупных затрат на производство строительной продукции. Решение задачи по минимизации этих затрат является одним из основных резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ. В этой связи наиболее существенными факторами, влияющими на издержки обращения, являются объем приобретаемых материально-технических ресурсов, увеличение которого создает условия для заключения выгодных контрактов на транспортировку и получения скидок на цену материально-технических ресурсов, а также характеристика каналов продвижения материального потока от поставщика к потребителю. В настоящее время на практике реализуется несколько каналов продвижения материального потока. Данные каналы получили название горизонтальных. Основная их характеристика состоит в том, что каждое звено канала представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельного звена канала может идти в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом, так как ни одно из звеньев канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных звеньев канала.

В системе строительства в каждом из указанных каналов в настоящее время присутствует еще одно промежуточное звено. Это узко специализированная фирма - субподрядчик, которая занимается поставкой материалов и выполнением работ с их использованием.

При наличии большого количества звеньев в канале издержки в канале издержки производства при создании строительной продукции значительно возрастает, что в свою очередь приводит к росту себестоимости строительства.

Исходя из изложенного, можно сделать вывод, что наиболее эффективным будет применение так называемого вертикального канала продвижения материального потока. В этом случае одно из звеньев канала, как правило, является собственником остальных.

Строительные фирмы, имеющие в своем составе структурные подразделения, выполняющие функции МТО строительства, в настоящее время проводят реорганизации, суть которой сводиться к ликвидации юридического лица снабженческих подразделений и подчинение их на правах отделов или управлений.

Форма организации МТО строительства, которое строится на преимущественно прямых связях с поставщиками и полностью организационно замыкается рамками строительной фирмы, в нынешних условиях наиболее эффективна и позволяет добиваться минимальных затрат при осуществлении процесса МТО.

Таким образом, вертикальные каналы продвижения материалопотока наиболее экономичны и позволяют осуществить контроль материалопотока, что является важнейшим условием своевременности и надежности поставки материально- технических ресурсов.

Успешное функционирование строительных фирм зависит от множества факторов. Вместе с тем разработка и внедрение экономически эффективной формы организации МТО строительства является значительным резервом повышения прибыли организации.

План механизации работ и затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Основными источниками исходных данных для составления этого плана являются:

- проект организации строительства (ПОС);

- проект производства работ (ППР);

- ведомость физических объемов строительно-монтажных работ;

- объемы работ, подлежащие выполнению механизированным способом в основном, вспомогательным и подсобным производствах, находящихся на балансе строительной организации;

- производственные нормы затрат машинного времени в на единицу работ согласно ЕНиР или местным нормам;

- потребное количество или на объем работ, выполняемых механизированным или комплексно-механизированным способом;

- затраты на механизацию работ в стоимостном выражении. Этот расчет ведется по данным о нормах выработки машин и механизмов, а также по планово-расчетным ценам за или. При этом учитываются работы, выполняемые генподрядчиком для субподрядных организаций по их заявкам или в соответствии с заключенными с ними договорами;

- показатели внедрения новой техники, технологии, включенных в план технического развития и повышения эффективности производства.

В форме плана механизации работ должны быть отражены:

- объемы механизации работ в физическом измерении;

- выработка машин и механизмов в ;

- данные по распределению объемов механизированных работ по конкретным машинам и механизмам.

Нормы выработки строительных машин и механизмов устанавливаются организацией на основе сложившегося или планируемого режима их работы, которые учитывают не только непосредственную, производственную их занятость на выполнении строительно-монтажных работ, но и нормы времени на ремонт, перебазирование с объекта на объект, простоев по метеорологическим и другим условиям.

Для определения потребности в отдельных видах и мощности строительных машин используются данные плановых объемов механизированных работ и часовой эксплуатационной производительности машин.

С учетом уровня механизации работ () рассчитывают среднегодовую потребность в машинах, механизмах, среднегодовое число машино-смен.

Среднегодовое число машин однородного вида

, (5.4)

где - плановый объем работ, выполняемый собственными силами;

- часовая эксплуатационная производительность машин;

Т – годовой фонд рабочего времени одной машины в часах.

Для машин, выполняющих разнородные работы, нормы выработки устанавливают в часах, а продолжительность их использования – в соответствии с календарным графиком производства строительно-монтажных работ. Потребное количество строительных машин, механизмов планируется исходя из необходимого количества машино-смен на годовой объем работ и годового режимного фонда строительных машин с учетом количества одновременно строящихся объектов, и рассчитывается по форме, представленной в таблице 5.1.

Таблица 5.1

План потребности в строительных машинах и механизмах

Наименование механизированных работ Единица измерения Объем работ Наименование и мощность строительных машин

и механизмов Производственная

программа выработки

за машиносмену Потребное количество машиносмен Годовая потребность машин и механизмов

1 2 3 4 5 6 7

Для характеристики обеспеченности строительными машинами и механизмами применяют показатели механовооруженности и энерговооруженности труда рабочих.

Механовооруженность труда рабочих можно определить объемом работ, выполняемым механизированным способом (тыс. руб.), который приходится на одного среднесписочного рабочего основного производства (производства строительно-монтажных работ собственными силами).

. (5.5)

Энерговооруженность труда рабочих в киловаттах определяется как отношение общей мощности всех строительных машин, механизмов к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве строительно-монтажных работ:

. (5.6)

Сумма затрат на механизацию отдельных видов работ будет определяться исходя из потребного количества смен работы машин и механизмов и средней стоимости одной машино-смены данного типа машины, механизма, устанавливаемой согласно планово-расчетным ценам.

Расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов, используемых в подсобных, вспомогательных производствах, на погрузочно-разгрузочных работах должны быть отнесены на стоимость работ, продукции, услуг.

Общая сумма всех затрат на механизацию определяется с учетом эффективности мероприятий по внедрению новой техники и организационно-технических мероприятий. Эта сумма включается в сводные затраты на производство строительно-монтажных работ. Если план по механизации не разрабатывается, то необходимо установить и запланировать количество и и каждого вида машин для выполнения механизированных работ и количество, работы одной среднесписочной машины, механизма с учетом установленного годового режима их работы.

План механизации работ и затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов составляется по следующей форме (табл.5.2):

Таблица 5.2

Наименование работ Ед. изм. Объем работ (тыс.руб.) В том числе работ,

выполняемых Виды машин и механизмов Объемы работ по типам машин и механизмов (тыс.руб.) Нормы выработки (машчас) Количество машсмен Средняя стоимость одной

машино смены (тыс.руб.) Сумма затрат на эксплуатацию машин и механизмов (тыс.руб.)

механизированным

способом из них комплексно-механизированным способом объем работ (тыс.руб.) % к общему

итогу объем работ (тыс.руб.) % к общему

итогу 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ, ПРИБЫЛИ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИВажнейшими финансовыми и экономическими показателями деятельности строительных организаций являются себестоимость, прибыль и рентабельность.

Себестоимость продукции выражает в денежной форме и включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Прибыль определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на её производство и реализацию, т.е. её себестоимостью.

Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной организации являются показатели рентабельности.

Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации.

Конечный финансовый результат (балансовая прибыль или убыток) деятельности строительной организации слагается из:

финансового результата от сдачи заказчику объектов, работ и услуг, предусмотренных договорами,

реализации на сторону основных средств и иного имущества строительной организации, продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств, находящихся на балансе строительной организации,

доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от сдачи заказчику объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, определяется как разница между выручкой от реализации указанных работ и услуг, выполненных собственными силами по ценам, установленным в договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на их производство и реализацию (сдачу заказчику).Строительные организации, осуществляющие экспортную деятельность, при исчислении прибыли из выручки от реализации продукции, работ и услуг, исключают экспортные тарифы.

При налогообложении выручка от сдачи заказчику объектов, строительных и других работ и услуг определяется по мере их оплаты в полном объеме по договорной стоимости (при безналичных расчетах — по мере поступления средств за выполненные работы (услуги) на счета в учреждения банков, а при расчетах наличными деньгами — при поступлении средств в кассу). Оплата производится также и по мере выполнения и сдачи этапов объектов, работ и услуг и передачи их заказчику в установленном договором порядке. При применении метода определения выручки по поступлению средств, следует иметь в виду, что порядок и сроки приемки объектов и выполненных работ и расчетов за них устанавливаются в договоре по соглашению сторон. Расчеты могут осуществляться в форме авансов под частично выполненные работы на конструктивных элементах или этапах или после завершения всех работ по договору.Метод определения выручки от реализации работ (услуг) устанавливается строительной организацией на отчетный год, исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров, и является элементом учетной политики строительной организации. При определении прибыли от реализации основных средств и иного имущества строительной организации учитывается разница (превышение) между продажной ценой без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и первоначальной (восстановительной) или остаточной стоимостью этих средств и имущества, увеличенной на индекс инфляции в установленном порядке. При этом остаточная стоимость имущества применяется к основным средствам, нематериальным активам и малоценным и быстроизнашивающимся предметам. Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции (услуг) по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и ее себестоимостью.При расчетах предприятия с заказчиками за готовую строительную продукцию необходимо принимать во внимание разрыв между временем выполнения строительно-монтажных работ и сдачи готовой строительной продукции.

Выручка определяется по договорным ценам без налога на добавленную стоимость.

Принципиальное значение имеет то, что доходы и расходы от внереализационных операций не включаются в себестоимость, а отражаются на счете прибылей и убытков.В состав внереализационных доходов включаются:

- доходы, полученные на территории Российской Федерации и за ее пределами от долевого участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам, приобретенным строительной организацией;- доходы от сдачи имущества в аренду;- суммы, поступившие в погашение дебиторской задолженности, списанной в прошлые годы в убыток как безнадежной к получению;- присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также по возмещению причиненных убытков;- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;- другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг).

В состав внереализационных расходов включаются:- затраты по расторгнутым договорам на строительство, по аннулированным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукции;- затраты на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов (кроме затрат, возмещаемых за счет других источников);- убытки по операциям с тарой;- другие затраты.

Показатель прибыли является показателем, характеризующим результат деятельности предприятия, возможные объемы его инвестиций, дивидендную политику, кредитный рейтинг, стоимость акций предприятия.

Особенности формирования строительной продукции и расчетов за готовую продукцию вводит несколько понятий прибыли.

1. Прибыль реализуется лишь по завершению работ на объекте и сдачи готового объекта заказчику, а образуется на протяжении длительного периода строительства путем нарастания незавершенного строительного производства, в этом случае используется понятие нереализованной прибыли в незавершенном производстве (затраты + прибыль);

2. Прибыль от реализации продукции формируется пообъектно, что требует пообъектного калькулирования себестоимости и последующего расчета прибыли.

3. Кроме сказанного выше в строительной организации рассчитывается прибыль на планируемый объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами;

4. Прибыль, определяемая за счет всех видов деятельности, включая реализацию и сдачу в аренду имущества и т. д. (балансовая прибыль).

Таким образом, различают:

1) прибыль от реализации продукции;

2) нереализованная прибыль;

3) валовая прибыль на плановый объем работ собственными силами;

4) балансовая прибыль.

Основной по размеру является прибыль от реализации продукции. Ее плановая величина слагается из нереализованной прибыли в незавершенном строительном производстве, рассчитываемой на начало планируемого периода по сдаваемым в этом периоде объектам, и планируемой экономией от снижения себестоимости по объектам планового периода.

Исходными данными для планирования прибыли являются:

- проектно-сметная документация;

- план подрядных работ;

- договора с заказчиками;

- план по себестоимости;

- плановые объемы незавершенного строительного производства.

Нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве предусматривается в плане на начало и конец планируемого периода. На начало периода ее сумма определяется исходя из объема издержек и затрат на производство (ИЗП), определяемых по сметной стоимости строительно-монтажных работ и его плановой стоимости.

Нереализованная прибыль на конец планируемого периода рассчитывается путем суммирования нереализованной прибыли в ИЗП по переходящим объектам на начало планируемого года, и экономии от снижения себестоимости с учетом сметной прибыли по работам, выполненным собственными силами на объектах планируемого периода.

Общий плановый объем ИЗП по работам, выполненных собственными силами на начало планируемого периода, определяется на основе отчетных или фактических данных на последнею отчетную дату и прогноза за период до начала планового года.

Объем ИЗП на конец планового периода определяется по формуле:

, (6.1)

Где Опсс — плановый объем работ, выполненных собственными силами;

Рпсс — плановый объем реализации работ, выполненных собственными силами.

Валовая прибыль определяется путем вычитания из плановых объемов строительно-монтажных работ собственными силами, выполняемых в планируемом периоде, плановой себестоимости.

Балансовая прибыль. Особенности российского бухгалтерского учета, определяют плановые показатели прибыли, соответствующие показателям отчета о прибылях и убытках (Ф 2), представленных в таблице 6.1.:

Таблица 6.1.

Плановые показатели прибыли

ПоказателиПлан на год в т.ч. по кварталам

1 2 3 4

1. Выручка (нетто) от продажи продукции, работ и услуг 2. Себестоимость продаж 3. Валовая прибыль 4. Коммерческие расходы 5. Управленческие расходы 6. Прибыль от продаж 7. Проценты к получению 8. Проценты к уплате 9. Доходы от участия в других организациях 10 Прочие доходы 11 Прочие расходы 12 Налогооблагаемая прибыль 13 Налог на прибыль 14 Чистая прибыль Строки указанной формы заполняются в соответствии с требованиями политики бухгалтерского учета, установленные для строительной организации.

Коммерческие расходы предназначены для торговых предприятий.

Проценты к уплате, учитываются в том случае, если предприятие занимает или отдает в долг денежные средства.

Под доходами от участия в других организациях понимаются доходы от участия в дочерних и зависимых структурах и организациях.

Прочие доходы и прочие расходы связаны с покупкой (продажей), сдачей в аренду, списания с баланса по причине морального износа, прекращение производства не дающего продукцию.

В состав операционных доходов и расходов включаются курсовые разницы, в расходах, причитающиеся к уплате налоги и сборы, уплачиваемые за счет финансовых результатов.

В составе прочих доходов также отражаются: кредиторская задолженность; депонентская задолженность, по которой срок исковой давности истек; сумма, поступившая в погашение дебиторской задолженности списанной в прошлые годы в убыток; признанные и непризнанные штрафы; присужденные штрафы, пени.

Прочие расходы также включают: суммы уценки запасов продукции; убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истек; штрафы, пени, неустойки за нарушение хозяйственных договоров.

Чистая прибыль является одним из источников собственных средств, направляемых на развитие строительной организации.

Распределение и использование прибыли в строительных предприятиях осуществляется в соответствии с правилами, предоставляемыми им законами о предприятиях и налогах.

Поскольку прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей как самого строительного предприятия, так и государства в целом, необходимо соблюдать следующие основные принципы ее распределения:- Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством.- Максимальное обеспечение за счет прибыли потребностей расширенного воспроизводства строительной организации.

- Использование прибыли на материальное стимулирование работающих.- Направление прибыли на социально-культурные нужды.

Себестоимость строительно-монтажных работ – важнейший фактор формирования экономических показателей работы строительных организаций, который влияет на общий финансовый результат деятельности строительной организации. В показателе себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством. Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеет производственный некапитальный характер, обеспечивает процесс простого воспроизводства на предприятии.

Основными показателями себестоимости в строительных организация, используемых в целях планирования и анализа деятельности являютя:

показатели сметной себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) -определённой в сметах,

плановой себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) - рассчитанной строительной организацией с учётом конкретных условий,

фактической себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) - реально сложившейся.

Все издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные). В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов. Под накладными (косвенными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производством строительно-монтажных работ. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость СМР. Сметная себестоимость СМР определяется проектной организацией в ходе составления проекта по сметным нормам и текущим ценам на момент её расчёта. Сметная себестоимость – база для расчёта плановой себестоимости СМР. Она позволяет строительной организации прогнозировать уровень своих будущих затрат, заказчику – оценивать пределы, в которых может осуществляться торг с подрядной строительной организацией, и, наконец, государственному органу налогообложения контролировать прибыльность конкретной сделки строительной организации.

Плановая себестоимость СМР представляет собой прогноз величины затрат конкретной строительной организации на выполнение определённого комплекса СМР в установленные договорами сроки при рациональном использовании реально имеющихся ресурсов. Плановая себестоимость используется строительной организацией для определения прибыли и возможностей своего производственного и социального развития, внутрипроизводственного планирования своих структурных подразделений и для других целей.

Планирование себестоимости СМР ведётся строительными организациями самостоятельно и является составной частью их плана (стройфинплана), осуществляется по технико-экономическим расчётам исходя из физических объёмов по видам работ, конструктивным элементам, объектам и их стоимости, определяемым на основе проектно-сметной документации и договорных цен. При этом в расчётах учитываются конкретные условия работы строительной организации, технологические и организационные условия, результаты анализа уровня затрат в предыдущем году, возможности повышения экономической эффективности.

Порядок и методы планирования себестоимости СМР каждая строительная организация может устанавливать самостоятельно, исходя из условий своей деятельности. При этом плановая себестоимость работ может рассчитываться как по отдельным объектам, так и по подрядным договорам и даже на производственную программу в целом.

Плановая себестоимость СМР может быть определена технико-экономическим расчётом по статьям затрат на основе плана повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации.

Затраты по статье «Материалы» рассчитываются при планировании исходя из их потребности, определённой в проекте, их стоимости с учётом расходов на доставку до приобъектного склада и заготовительно-складских расходов. Затраты по статье «Расходы на оплату труда» определяются исходя из проектной потребности в затратах труда рабочих, тарифов, ставок, льгот и компенсаций, финансовых возможностей организации.

Затраты по статье «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов» рассчитываются исходя из проектной потребности времени их работы (в том числе определённой и по проекту организации строительства) в машино-сменах (машино-часах) и плановых калькуляций стоимости машино-смен (машино-часов). Затраты по статье «Накладные расходы» определяются на основе смет этих расходов на планируемый период в размерах, установленных по принятой в строительной организации методике их распределения по объектам.

Плановая себестоимость строительных работ определяется с применением системы утвержденных в установленном порядке экономически обоснованных норм и нормативов, а также инженерных и экономических расчетов, отражающих повышение организационно-технического уровня строительного производства в результате внедрения мероприятий по новой технике и технологии, совершенствования его организации и управления и других технико-экономических факторов.Целью учета себестоимости строительных работ является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работ заказчику, по видам и объемам строительства, выявление отклонений от применяемых норм и плановой себестоимости, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Себестоимость строительных работ, выполненных строительной организацией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат.

Затраты на производство строительных работ при планировании включаются в себестоимость работ того календарного периода, к которому они относятся, независимо от времени их возникновения. С этой целью затраты на производство работ подразделяются на:- текущие, т.е. постоянные производственные затраты;- единовременные, т.е. однократные или периодически производимые.В зависимости от способов включения в себестоимость работ затраты подразделяются на прямые и накладные (косвенные).Под прямыми затратами понимаются расходы, связанные с производством строительных работ, которые можно прямо и непосредственно включать в себестоимость работ по соответствующим объектам учета. Под накладными (косвенными) затратами понимаются расходы, связанные с организацией и управлением производством строительных работ, относящиеся к деятельности строительной организации в целом, которые включаются в себестоимость объектов учета с помощью специальных методов. Данные расходы в отдельных случаях могут относиться, минуя затраты, на счет учета реализации работ.Все расходы организации, зависящие от изменения объемов выполненных работ, можно подразделить на постоянные и переменные расходы. Расходы, удельный размер которых в себестоимости при увеличении объема работ не будет сокращаться, а при уменьшении увеличиваться, относятся к условно-постоянным расходам.Расходы, изменяющиеся пропорционально росту (снижению) объема выполненных строительных работ, относятся к переменным расходам.В себестоимость строительных работ включаются:

1. Затраты, непосредственно связанные с производством строительных работ, обусловленные технологией и организацией их производства.2. Затраты, связанные с использованием природного сырья, в частности затраты на рекультивацию земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, а также плата за воду, забираемую из водохозяйственных систем.3. Затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества строительных работ, повышением долговечности объектов строительства и других эксплуатационных свойств, которые осуществляются в ходе производственного процесса.4. Затраты на обслуживание производственного процесса.5. Расходы по организации, подготовке производства и сдаче работ.6. Текущие затраты природоохранного назначения, такие как расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией очистных сооружений, расходы по захоронению экологически опасных отходов. При этом платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в природную среду осуществляются за счет себестоимости строительной продукции (работ, услуг), а платежи за их превышение — за счет прибыли, остающейся в распоряжении природопользователей – строительной организации.7. Затраты, связанные с управлением производством.8. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.9. Предусмотренные законодательством Российской Федерации затраты, связанные с набором рабочей силы, включая оплату проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы выпускникам средних профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение.10. Дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом, включая доставку работников от места нахождения строительной организации или пункта сбора до места работы и обратно и от места проживания в вахтовом поселке до места работы и обратно, а также некомпенсируемые затраты на эксплуатацию и содержание вахтового поселка.11. Выплаты, предусмотренные законодательством Российской Федерации о труде, за не проработанное на производстве (неявочное) время: оплата очередных и дополнительных отпусков и т.д.12. Отчисления (страховые взносы) в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования в соответствии с порядком, установленным законодательством Российской Федерации.13. Отчисления на создание страховых фондов (резервов) в пределах норм, установленных законодательством Российской Федерации, для финансирования расходов по предупреждению и ликвидации последствий аварий, пожаров, стихийных бедствий, экологических катастроф и других чрезвычайных ситуаций, а также для страхования имущества строительной организации, жизни работников и гражданской ответственности за причинение вреда имущественным интересам третьих лиц.14. Оплата процентов по полученным кредитам банков (за исключением ссуд, связанных с приобретением основных средств, нематериальных и иных внеоборотных активов), процентов за отсрочки оплаты (коммерческие кредиты), предоставляемые поставщиками (производителями работ, услуг) по поставленным товарноматериальным ценностям (выполненным работам, оказанным услугам).15. Оплата процентов по бюджетным ссудам, кроме ссуд, выданных на инвестиции и конверсионные мероприятия. Для целей налогообложения затраты по оплате процентов по просроченным ссудам в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются, а по оплате процентов по бюджетным ссудам принимаются в пределах ставок, установленных законодательством Российской Федерации.16. Затраты, связанные со сбытом продукции, производимой подсобными производствами, находящимися на балансе строительной организации.17. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством Российской Федерации порядком.18. Другие виды затрат, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с установленным законодательством Российской Федерации порядком.

Планирование издержек производства строительной организации и себестоимости строительно-монтажных работ. Себестоимость представляет собой денежное выражение текущих затрат (природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и пр.) на производство и реализацию продукции. Себестоимость – величина расчетная. Калькуляция себестоимости в управленческом учете, как правило, не совпадает с бухгалтерской, где себестоимость, рассчитывается исключительно для целей налогообложения.

Себестоимость – один из главных качественных показателей хозяйственной деятельности организации. Ее снижение оказывает прямое влияние на прибыльность производства и может быть достигнуто за счет сокращения материальных затрат, расходов на оплату труда и накладных расходов на единицу продукции и по производству в целом. Исчисление себестоимости используется в большинстве технико-экономических расчетов, оно необходимо для определения рентабельности производства, выявления резервов снижения себестоимости, расчета экономического эффекта от внедрения инноваций.

Планирование себестоимости строительных работ осуществляется строительными организациями самостоятельно при разработке годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности на основе заключенных с заказчиками договоров на строительство и является составной частью стройбизнесплана, определяющего направления их финансово-хозяйственной деятельности.

Для целей планирования при управлении перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно в зависимости от особенностей технологии производства, характера выпускаемой продукции и других факторов. Вместе с тем правила учета затрат на производство продукции устанавливаются отдельными нормативными актами и методическими указаниями по бухгалтерскому учету. Методические указания и разъяснения должны давать саморегулируемые профессиональные объединения бухгалтеров.

Однако не существует системы калькулирования затрат, позволяющей определить себестоимость единицы строительной продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на единицу строительной продукции, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую себестоимость.

Необходимость составления точных калькуляций в рыночных условиях обусловлена наличием конкуренции. Задача калькулирования – вычислить себестоимость, при которой организация получит определенную прибыль, а ее продукция будет конкурентоспособной с точки зрения цены. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения.

Принципиальное значение для планирования расходов строительной организации имеет независимость отнесения затрат на себестоимость от факта оплаты. Затраты на производство строительной продукции включаются в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты (предварительная или последующая). Иными словами, для правильного формирования себестоимости решающее значение имеет факт потребления строительных материалов и конструкций в процессе производства строительной продукции, а не оплата расходов на их приобретение в составе стоимости строительно-монтажных работ.

Формирование себестоимости осуществляется:

- по экономически однородным элементам ( для планирования и контроля себестоимости и финансового результата, учитываемого при налогообложении прибыли);

- по статьям затрат (для планирования и контроля затрат на производство строительной продукции).

При этом поэлементная структура себестоимости строительной продукции отражает стоимость:

- приобретаемого сырья, строительных конструкций и изделий, которые используются в процессе строительства объекта недвижимости;

- покупных материалов, используемых для обеспечения нормального технологического процесса и упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды;

- работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями;

- природного сырья (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, рекультивацию земель, плата за древесину, отпускаемую на корню и за воду);

- приобретаемого топлива, расходуемого на технологические цели, выработку энергии, отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства;

- покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические и другие производственные и хозяйственные нужды. Затраты на производство энергии включаются в соответствующие статьи затрат;

- потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.

В годовых планах себестоимость строительно-монтажных работ определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным объектам и исходя из стоимости работ по договору и проектно-сметной документации.

Планирование себестоимости осуществляется на основе Инструкции о составе затрат.

Планирование осуществляется как по статьям, так и по элементам.

По статьям:

1) затраты на материалы и конструкции;

2) включают расходы предприятия на приобретение и доставку материалов на строительный объект;

3) основная заработная плата;

4) основная заработная плата рабочих, сдельщиков и повременщиков основного производства;

5) затраты на эксплуатацию машин и механизмов;

6) затраты, связанные с обслуживанием машин, занятых на производстве строительно-монтажных работ;

7) накладные расходы.

Планируется на основе сметы, включая затраты на организацию и обслуживание производства строительно-монтажных работ.

Сумма указанных статей, определяемая сметой в составе проектно-сметной документации, представляет собой сметную себестоимость.

При наличии мероприятий по снижению сметной или проектной себестоимости, сметная себестоимость уменьшается на размер планируемого снижения, таким образом, рассчитывается плановая себестоимость.

В строительстве существует несколько методов по планированию себестоимости по статьям затрат.

Нормативный.

Основывается на планово-производственных нормах расхода материалов, заработной платы, времени работы строительных машин, объема перевозок и т. д.

Нормативы определяются на единицу измерения конструктивных элементов, видов работ, укрупненных комплексов и объектов в целом.

Плановая величина накладных расходов определяется либо на основе сметы этих расходов и пообъектных нормативов, либо в процентах к прямым затратам.

Плановый уровень заготовительно-складских расходов определяется по плановому проценту стоимости материалов. Процент рассчитывается путем составления сметы заготовительно-складских расходов.

2. Метод прямого калькулирования затрат

Основан на разработке пообъектных плановых калькуляций. Его достоинством является наиболее полный и точный учет конкретных условий строительства путем калькулирования плановой себестоимости по каждой статье затрат с учетом плана ОТМ. Является трудоемким методом.

3. Метод, основанный на вычитании из сметной стоимости плановых накоплений сметной прибыли и планируемой себестоимости.

4. Пофакторный метод

Предусматривает расчет количественного изменения себестоимости в планируемом году по сравнению с базовым или прошлым периодом, в зависимости от основных факторов производства: объема строительно-монтажных работ, производительность труда, специализации, трудоемкости работ, эффективности использования основных средств и качества работ.

Для обеспечения реальности планируемого снижения себестоимости строительно-монтажных работ необходимо учитывать изменения структуры работ в планируемом периоде по сравнению с прошлым, а также увеличение затрат по отдельным статьям в зависимости от различных факторов.

Пофакторный метод учитывает возможное снижение себестоимости по следующим причинам:

Опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы:

, (6.2)

где    Упр — уровень затрат на основную заработную плату рабочих за прошлый период (в процентах от стоимости работ);

Рз — планируемый рост средней заработной платы рабочих (в процентах;

Рв — планируемый рост выработки на одного рабочего (в процентах).

По причине экономии строительных материалов из-за сокращения потерь при транспортировке, погрузке-разгрузке, хранению, а также возможности приобретения материалов по более низким ценам. Рассчитывается исходя из сокращения расходов материалов, а также намечаемого в плане снижения цен на материалы:

, (6.3)

Где Ум.пр. — уровень затрат на материалы в предыдущий период (в процентах от стоимости работ);

Ун — планируемое уменьшение расхода материалов (в процентах);

Уц — планируемое снижение цен на материалы (в процентах).

Улучшение использования строительных машин и транспортных средств:

, (6.4)

Где Умех.пр. — уровень расходов на эксплуатацию машин в прошлый период (в процентах от стоимости работ);

nу-п. — процент условно-постоянных расходов (амортизация машин, заработная плата рабочих обсуживающих машин);

Рмех. — планируемое повышение выработки (в процентах).

При предоставлении строительных машин специализированными организациями (аренда, пользование) снижение расходов на эксплуатацию машин, определяется исходя из относительного уменьшения числа машино-смен (повышение выработки машины) и снижения цен за одну машино-смену.

, (6.5)

где Ум/с — это относительное уменьшение числа машино-смен (в процентах);

Уц — снижение цен на одну машино0смену (в процентах).

Снижение себестоимости за счет эксплуатации машин рассчитывается по каждой машине отдельно.

Сокращение накладных расходов за счет относительного снижения затрат на оплату труда и ликвидации непроизводительных расходов. Снижение накладных расходов рассчитывается по планируемому относительному снижению затрат на основную заработную плату рабочих и ликвидации непроизводительных расходов.

Сокращение условно-постоянных расходов определяется в результате увеличения объемов работ, обеспечиваемого ростом производительности труда:

, (6.6)

В общестроительных организациях доля условно-постоянных накладных расходов колеблется от 50 до 60%. В специализированных организациях колеблется от 30 до 40%.

При планировании себестоимости необходимо учитывать возможное увеличение затрат по отдельным статьям в связи с пополнением парка машин и по другим причинам.

При планировании себестоимости строительно-монтажных работ в обязательном порядке учитывается также изменение структуры работ.

Планирование снижения себестоимости распределяется по кварталам, месяцам, вследствие различных природных условий производительности труда и структуры выполняемых работ планового года.

Смета накладных расходов. Плановые суммы затрат по отдельным статьям накладных расходов определяются на основе специальных смет.

Дополнительная заработная плата определяется на основе показателей плана по труду.

Отчисления на социальные нужды берутся по установленным нормативам, расходы на санитарно-бытовое обслуживание рабочих — на основе специальных расчетов.

Амортизация основных средств на основе установленных в учетной политике норм.

При определении плановых затрат по благоустройству строительной площадки, испытанию материалов, сдаче работ государственной комиссии целесообразно исходить из фактических данных прошлых лет.

Затраты на охрану труда и технику безопасности, охрану площадки, благоустройству, по договору субподрядчикам, могут им возмещаться в установленном порядке.

Важное значение при планировании себестоимости СМР на предстоящий период играет учет и анализ финансовых результатов и затрат на производство и реализацию продукции за отчетные периоды, предшествующие плановому периоду. Для анализа фактических затрат используется обширная исходная информация: договора подряда, проектно-сметная документация, стройбизнес-план, статистическая отчетность (Ф № 5-з), пояснительные записки к годовым отчетам, данные бухгалтерского учета (журнал-ордер № 10-с, приложения к нему – № М-10 «Отчет материально-ответственного лица» и М-29 «Отчет о расходовании строительных материалов в сравнении с производственными нормами расхода», акты на списание затрат, платежные поручения и счета на оплату материалов), оперативные данные.

Анализ себестоимости СМР начинают с оценки ее структуры, что позволяет выявить статьи или элементы затрат, которые в наибольшей степени подвержены изменениям и могут влиять на уровень планируемых затрат в целом в предстоящем периоде.

Для анализа структуры себестоимости СМР рассчитывают и оценивают:

- долю (процент) каждой статьи или элемента (Дi) в общей себестоимости СМР:

, (6.7)

где Зi – затраты по i-й статье или i-му элементу в фактической, плановой или сметной себестоимости СМР, р.;

С – фактическая, плановая или сметная себестоимость СМР, по которой определяется структура, р.;

- уровень затрат по i-й статье (элементу) в копейках на рубль выполненного и реализованного объема СМР (УЗi, к./р.):

(6.8.)

где Ц – стоимость (договорная цена) выполненного объема СМР, р.

Материалы. Затраты на материалы и конструкции имеют наибольший удельный вес в себестоимости СМР – около 60 %, в том числе на основное производство – около 40 %. В связи с индустриализацией строительства доля этих затрат непрерывно увеличивается, поэтому даже незначительные отклонения уровня затрат на материалы от планового показателя существенно влияют на себестоимость работ.

Отклонение в затратах по статье «Материалы» (DЗм) происходит в результате изменения:

- объема выполняемых работ (по каждому виду СМР) в натуральных единицах (DN);

- расхода материалов на каждую единицу выполняемых работ ;

- цен на приобретаемые материалы (DЦ).

Для анализа затрат по статье «Материалы» устанавливают плановые (Зм. п) и фактические (Зм. ф) затраты по видам материалов:

(6.9)

(6.10)

где Nф и Nп – соответственно фактический и плановый объемы выполняемых работ (по каждому виду СМР) в натуральных единицах; gф и gп – соответственно фактическая и плановая нормы расхода материалов на каждую единицу выполняемых работ в натуральных единицах; Цф и Цп – соответственно фактическая и плановая цены применяемых материалов, р.

Затем определяют отклонение плановых затрат материалов от фактически достигнутых (DЗм):

DЗм = Змф – Змп (6.11)

Рассчитывают отклонения фактических затрат материалов от плановых за счет изменения:

объемов работ

(6.12)

норм расхода материалов

(6.13)

цен за единицу материала

(6.14)

Анализ расхода материалов и конструкций основывается на данных пообъектного учета фактического расхода материальных ценностей в сопоставлении с их расходом по сметным и плановым нормам. Отклонения от норм могут быть вызваны различными причинами. Так, применение материалов более низкого качества приводит к увеличению потерь из-за больших отходов и брака. Потери возникают и в случае использования материалов более высокого качества (сорта), чем требуется для данной работы по техническим нормам.

На увеличение цен на материалы существенно влияют заготовительно-складские расходы. При анализе затрат на материалы следует установить отклонение фактических затрат по отдельным статьям заготовительно-складских расходов, а также от затрат, предусмотренных в смете. Анализ производственно-хозяйственной деятельности позволяет выделить основные причины изменения себестоимости против плана за счет перерасхода (или экономии) затрат на материалы:

- перерасход материалов по отношению к производственным нормам за счет увеличения их фактического расхода;

- применение материалов более высоких сортов, марок и размеров, чем предусмотрено проектом;

- удорожание материалов из-за нерациональных перевозок с одних объектов на другие;

- несоответствие плановых заготовительно-складских расходов фактическим вследствие необеспеченности фронта работ, хранения сверхнормативного запаса материалов;

- увеличение транспортных расходов, имеющих наибольший удельный вес в затратах по данной статье;

- превышение плановой себестоимости продукции подсобных производств.

Заработная плата. Анализ затрат по статье «Основная заработная плата рабочих» заключается в определении и оценке отклонений фактических затрат от нормативных (или плановых) и выявлении причин перерасхода. Такими причинами могут быть:

- изменение структуры СМР по трудоемкости;

- несоблюдение квалификации рабочих, предусмотренной сметно-нормативной базой (завышение разрядов рабочих по сравнению с разрядами работ);

- низкое качество строительных материалов и конструкций;

- низкое качество работ и брак;

- несоблюдение уровня механизации работ;

- изменение степени сборности сооружаемых объектов недвижимости.

Анализу затрат по статье «Основная заработная плата рабочих» предшествует анализ фонда заработной платы строительной организации и его распределения по статьям себестоимости. Методика анализа предусматривает установление отклонений фактических данных от плановых по фонду заработной платы в целом, по статьям затрат и видам заработной платы.

Распределение фонда зарплаты по статьям затрат и определение отклонений фактически израсходованных сумм от плановых позволяет определить влияние изменения фонда зарплаты на себестоимость.

Величина фонда зарплаты зависит от размеров средней заработной платы и численности работников. Перерасход (экономия) фонда зарплаты (ФЗЧ) в результате увеличения (уменьшения) численности работников (P) определяется как произведение плановой средней зарплаты () и изменения численности работников:

(6.15)

где Рф, Рп – соответственно фактическая и плановая численность работников.

Перерасход (экономия) фонда заработной платы в результате повышения (уменьшения) ее уровня против планового определяется по формуле

DФЗЧ (6.16)

Эта же методика используется для анализа зарплаты других категорий работающих и дополнительной заработной платы. В общем виде алгоритм анализа предусматривает:

- установление абсолютных отклонений фактических затрат от плановых;

- выявление показателей, обусловливающих плановую и фактическую сумму выплат по данному виду зарплаты;

- количественную оценку влияния отклонения показателей от плановых;

- выявление причин изменения показателей, обусловивших сумму выплат по данному виду зарплаты.

Детальный анализ фонда зарплаты проводят по бригаде, участку, управлению. На уровне строительной организации обобщают результаты анализа причин перерасхода (экономии) фонда зарплаты:

- изменение объемов работ и расценок для рабочих-сдельщиков вследствие пересмотра проектных решений, отступлений от нормальных условий строительства, замены материалов, машин и механизмов, выполнения работ ручным способом, переделки бракованной продукции, выполнения операций, не предусмотренных проектом, приписок, неправильного применения расценок;

- изменение среднечасовых тарифных ставок и отработанного рабочего времени вследствие изменения квалификационной структуры рабочих-повременщиков, их численности и числа выходов;

- изменение доплат вследствие выплаты премий за выполнение и перевыполнение плана подрядным бригадам по аккордным нарядам, доплат за работу в выходные и праздничные дни, доплат до среднего заработка рабочим при их использовании не по профессии, оплаты целосменных и внутрисменных простоев, доплат из коллективного фонда и др.;

- изменение дополнительной заработной платы вследствие отклонений в оплате отпусков, времени выполнения государственных обязанностей; доплат за руководство бригадами, работу в ночное время, сверхурочно и др.

Затраты на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов зависят от специфики выполняемых СМР. При использовании арендованных машин и механизмов затраты значительно выше, чем при наличии собственного парка строительных машин.

В условиях сложившейся системы специализации в строительстве применяют три организационные формы эксплуатации строительных машин. Это обусловлено наличием нескольких форм взаимоотношений между управлениями механизации и строительно-монтажными:

- управление механизации выполняет в качестве субподряда строительно-монтажные работы собственными силами. При этом расчет производят за выполненный объем работ по действующим единичным расценкам или укрупненным ценам;

- машины предоставляются строительным организациям в эксплуатацию временно, с обслуживающим персоналом и с техническим обслуживанием. Расчеты за эксплуатацию машин производят по расчетно-плановым ценам (машино-смена, машино-час и пр.) и по ценам, установленным за единицу выполненного машиной объема работ;

- управления механизации работ предоставляют строительно-монтажным организациям строительные машины и механизмы на условиях аренды. При этом последние сами осуществляют техническое обслуживание и несут все другие расходы по эксплуатации. Оплату за арендованные машины производят по утвержденным планово-расчетным ценам за каждые сутки пребывания машин в аренде.

Если строительно-монтажные организации имеют на своем балансе строительные машины, то они сами рассчитывают стоимость единицы работ и машино-смены.

Наличие различных организационных форм эксплуатации строительных машин и механизмов обусловливает два подхода к анализу затрат.

Если строительная организация рассчитывается с управлением механизации за выполненный объем работ, порядок анализа статьи себестоимости «Затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов» следующий:

1. Рассчитывают плановые (Зп) и фактические (Зф) затраты:

(6.17)

(6.18)

где Wп, Wф – плановый и фактический объемы механизированных работ; Цп, Цф – плановая и фактическая планово-расчетная цена за единицу физического объема механизированных работ.

2. Устанавливают отклонения фактических затрат от плановых за счет изменения:

фактических объемов механизированных работ

(6.19)

фактических цен на единицу объема работ от планово-расчетных

(6.20)

Если строительная организация рассчитывается с управлением механизации за количество отработанных машино-смен, порядок анализа таков:

1. Рассчитывают плановые и фактические затраты:

, (6.21)

где, – плановое и фактическое количество отработанных машино-смен;

, – плановая и фактическая себестоимость машино-смены.

2.Устанавливают отклонения фактических затрат от плановых за счет изменения:

фактически отработанных машино-смен

(6.22)

фактической стоимости машино-смены

(6.23)

Перерасход затрат по статье «Эксплуатация строительных машин и механизмов» может быть вызван неудовлетворительным использованием машин на объектах строительства и необоснованным увеличением числа затрачиваемых машино-смен из-за отсутствия фронта работ; недостаточным применением поточных методов строительства; отсутствием на стройках двух- и трехсменной работы; перебоями в обеспечении строек материалами, деталями, конструкциями, электроэнергией и т. д.; неудовлетворительной организацией ремонта машин и нехваткой запчастей; низкой квалификацией и трудовой дисциплиной обслуживающего персонала; переплатой управлениям механизации вследствие завышения последними числа отработанных машино-смен и выполненного физического объема работ.

Увеличение стоимости машино-смены часто обусловлено применением машин не тех типов, марок и мощностей, которые требуются для производства работ. Это приводит к неполному использованию машин и увеличению расходов на их эксплуатацию.

Накладные расходы. Анализ накладных расходов проводят в несколько этапов:

1. Рассчитывают и оценивают уровень накладных расходов (по смете, плану и фактический) как отношение их суммы к объему СМР. Если фактический уровень выше нормативного и планового, устанавливают причины отклонений. Ими могут быть неправильное составление сметы накладных расходов и занижение их процента в договорной цене СМР, недостаточный контроль за формированием накладных расходов, неполная компенсация со стороны заказчика фактически понесенных прочих накладных расходов и др.

2. При наличии сметы проверяют отклонение фактических расходов от сметных по каждой группе и статье накладных расходов. Устанавливают причины перерасхода, оценивают резервы экономии накладных расходов и намечают конкретные пути их снижения с разработкой мероприятий, включаемых в план технического развития.

3. Оценивают влияние несоблюдения сроков строительства по каждому объекту на изменение суммы накладных расходов:

(6.24)

где Ууп.н.р – удорожание по условно-постоянным накладным расходам, р.;

НРуп – условно-постоянная часть в составе накладных расходов по объекту, составляет от 30 до 60 % в зависимости от специфики выполняемых СМР, р.;

Тф и Тд – соответственно фактический срок строительства объекта и предусмотренный договором подряда, мес.

При планировании экономических показателей деятельности строительной организации необходимо учитывать имеющиеся или возможные резервы снижения себестоимости СМР. Существуют два основных способа получения максимальной прибыли: экономное расходование ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на снижение затрат, второй – на повышение результатов производства. Снижение затрат, т. е. себестоимости, возможно только при выявлении резервов.

Резервы классифицируются по различным признакам. Строительно-монтажные организации располагают значительными резервами снижения себестоимости СМР, которые могут быть выделены в следующие направления:

1. Разработка и внедрение технологически новых и усовершенствованных продуктов (продуктовые инновации).

2. Совершенствование планирования строительства.

3. Повышение технического уровня строительного производства.

4. Разработка и внедрение новых или усовершенствованных производственных методов. 5. Применение современной строительной техники, машин и механизмов, новых методов эксплуатации производственного оборудования или их совокупности.

6. Экономия материалов за счет рационализации логистических схем перевозки, хранения и расходования материалов.

Факторы, влияющие на себестоимость СМР, подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят от деятельности строительной организации и связаны, как правило, с внедрением научно-технических достижений и инноваций, повышением степени использования всех применяемых ресурсов, учетом резервов в использовании отдельных из них. Внешние факторы определяются действиями партнеров строительной организации. Они могут приводить к значительным потерям в деятельности организации, но при своевременном контроле за соблюдением договорных обязательств, а также при правильной и полной оценке эти потери могут быть взысканы с виновников как упущенная выгода путем ведения претензионной работы.

В условиях рынка, свободной торговли и поиска партнеров могут действовать так называемые скрытые, или рыночные, факторы, которые по механизму действия целесообразно относить к внутренним. Они обусловлены отсутствием стратегии маркетинга или ее недостаточным обоснованием у строительной организации. К таким стратегиям можно отнести:

- исследование строительного рынка (получение информации о существующих и потенциальных потребителях, выявление потребительских предпочтений, получение информации о конкурентах);

- исследование продукта (генерация новых идей о новых продуктах, исследование различных проектов, разработка концепции нового продукта);

- исследование цен (оценка ценовой конкуренции, конкурентное ценообразование, прогнозирование ценовой политики на различных стадиях жизненного цикла строительной продукции);

- исследование продвижения строительной продукции, эффективности рекламы, сравнительная оценка каналов распределения строительной продукции;

- доведение строительной продукции до потребителя, сервисное обслуживание объектов недвижимости, анализ работы коммерческих посредников.

Для выявления скрытых резервов необходимо сравнить уровни затрат по различным видам продукции (работ, услуг) с данными «эталонных» организаций и установить причины отклонений.

В экономической практике при планировании и анализе себестоимости СМР количественно оценивают и учитывают влияние технико-экономических факторов:

- повышение уровня механизации приводит к экономии расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов, но сопровождается ростом затрат на эксплуатацию машин и механизмов, может приводить к экономии условно-постоянных расходов по всем статьям в случае роста объемов СМР;

- улучшение использования строительных машин сопровождается ростом объемов СМР и экономией условно-постоянных расходов (УПР) на эксплуатацию машин и механизмов;

- совершенствование организации производства и труда проявляется в экономии трудозатрат и росте производительности труда, что ведет к экономии расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов и может приводить к экономии УПР по всем статьям при росте объемов СМР;

- повышение степени сборности строительства влияет на затраты так же, как рост уровня механизации, но дополнительно возможно увеличение себестоимости СМР по статье «Материалы»;

- снижение затрат на строительные материалы, конструкции и изделия сказывается на статье «Материалы» так же, как действие факторов норм и цен;

- сокращение продолжительности строительства на отдельном объекте дает экономию УПР, если строительная организация начинает работы на других объектах и увеличивает объем реализованных СМР;

- совершенствование управления строительным производством проявляется в улучшении использования производственных мощностей организации, росте объемов реализованных СМР и экономии по УПР;

- изменение оптовых цен и тарифов учитывается как фактор цен.

Резервы снижения себестоимости нужно искать в различных направлениях и рассматривать с различных позиций. Поскольку невозможно сконцентрировать внимание на всех работах и ресурсах, важно правильно и обоснованно определить резервы, которые будет использовать фирма. Для этого необходимо провести тщательный анализ затрат организации и определить места наибольших потерь или экономии по видам работ и основным статьям себестоимости. На основании полученных результатов принимают решения о внедрении и реализации мероприятий по снижению затрат в ходе и учитывают это при планировании.

Для подсчета величины резервов в могут использоваться методы:

прямого счета,

сравнения,

детерминированного и стохастического факторного анализа,

функционально-стоимостного и маржинального анализа,

математического программирования и др.

Выявление резервов повышения эффективности производства, связанных с различиями в экономических показателях аналогичных строительных организаций, предопределило необходимость применения сравнительного анализа себестоимости СМР методом экономического подобия. Сущность метода такова: если при сравнительном анализе производственно-хозяйственной деятельности группы строительных организаций, имеющих элементы общности, будет выявлена хотя бы одна организация, достигшая лучших результатов в повышении эффективности производства, то вполне естественно предположить, что другие организации имеют скрытые резервы экономического роста, реализация которых позволит им достичь уровня эффективности передовой организации.

В качестве равнозначного для сравниваемых организаций экономического показателя принимается сметная стоимость СМР, на базе которой проводятся сравнение и приведение показателей к сопоставимому виду, а также оценка снижения себестоимости. Количественная оценка резервов может быть получена графическим и расчетным способами.

Поскольку организационно-технические мероприятия по снижению уровня затрат привязаны к определенному виду СМР, для оценки резервов снижения себестоимости необходимо сравнение фактической себестоимости отдельных видов работ, выполняемых организацией. Общая оценка снижения себестоимости всей строительной продукции определяется как сумма резервов снижения себестоимости каждого вида СМР.

Данный подход позволяет соизмерить экономическую эффективность внедрения организационно-технических мероприятий с результатами деятельности по сокращению затрат. Для исключения повторного счета действия факторов повышения технического уровня, улучшения организации производства и труда, а также внешних факторов, не зависящих от деятельности строительной организации, расчет производят через детализированные факторы, непосредственно влияющие на уровень себестоимости. Последние в зависимости от поставленных задач можно группировать по экономическим элементам или статьям затрат.

При расчетах изменения затрат под воздействием технико-экономических факторов учитывают экономическую эффективность внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Изменение затрат определяют с учетом объема осуществления в плановом периоде отдельных мероприятий. В плановом периоде учитывается также снижение затрат по мероприятиям, внедренным в предыдущий период (как разница между условной годовой экономией и фактической). Определяется абсолютная величина изменения затрат в копейках на 1 рубль сметной стоимости СМР.

Для учета возможной экономии затрат за счет технико-экономических мероприятий можно использовать различные методы расчета:

- при повышении уровня механизации СМР образуется экономия заработной платы благодаря росту производительности труда при одновременном изменении расходов на эксплуатацию строительных машин. Экономия заработной платы равна разнице между затратами на зарплату при базисном и плановом уровнях механизации отдельных видов СМР. Дополнительные расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов рассчитываются на основе данных, содержащихся в плане комплексной механизации, о количестве машин и механизмов, необходимых для выполнения намеченного объема работ, о выработке строительных машин, стоимости одной машино-смены и технических нормах расхода топлива и электроэнергии. Экономия по заработной плате и отчислениям на социальное страхование относится на соответствующие элементы затрат, а дополнительные расходы на эксплуатацию строительных машин – на элементы затрат, предусмотренных в сметной стоимости машино-смены;

- снижение затрат за счет использования строительных машин и механизмов достигается в результате уменьшения стоимости одной машино-смены благодаря повышению норм выработки, экономии горючего, сокращению расходов на техническое обслуживание и др.

- внедрение прогрессивных способов производства работ и передовой технологии (например, поточного метода) вызывает сокращение продолжительности строительства и изменение затрат на эксплуатацию строительных машин.

Планируемая при этом экономия определяется по формуле

, (6.25)

где Упр – сумма условно-постоянных расходов в составе материалов, затрат на эксплуатацию строительных машин и накладных расходов, тыс. р.;

Тф и Тп – фактическая и планируемая продолжительность строительства, мес.

- улучшение организации производства и труда. Действие этого фактора проявляется в повышении производительности труда, что приводит к относительному уменьшению доли заработной платы в объеме СМР.

Планируемая экономия определяется по формуле

, (6.26)

где Уд – удельный вес затрат на заработную плату в объеме СМР в плановом периоде, %;, Вср – изменение средней заработной платы и среднегодовой выработки на одного работающего, % к базисному году

- снижение затрат на материалы и сокращение транспортных и заготовительно-складских расходов. Сокращение расходуемых материалов и получаемая в результате этого экономия в денежном выражении определяются расчетами на основе следующей информации:

- сведения о расходе материалов в натуральном и стоимостном выражении по группам, указанным в статистическом отчете по форме № 2-е, и о материальных затратах на 1 рубль СМР по ожидаемому выполнению за базисный год;

- показатели материальных затратах на объем работ в планируемом году исходя из уровня затрат по отдельным видам материалов на 1 рубль СМР по ожидаемому выполнению за базисный год.

Снижение стоимости материалов достигается за счет уменьшения транспортных и заготовительно-складских расходов в результате сокращения расстояния перевозок, выбора наиболее экономичных видов транспорта, снижения затрат на погрузочно-разгрузочные работы и содержание складской сети, а также уменьшения потерь материалов при транспортировке и хранении на складах. Экономия за счет этих факторов определяется по формуле

, (6.27)

где Qп – объем СМР в планируемом периоде, тыс. р.; Уб и Уп – удельный вес транспортных и заготовительно-складских расходов и стоимости работ в базисном и планируемом периодах

- экономия от снижения себестоимости продукции подсобных и вспомогательных производств вычисляется по формуле

, (6.28)

где Сб и Сп – себестоимость единицы продукции в базисном и планируемом периодах; Кп– количество продукции, расходуемой в планируемом году на объем СМР;

- изменение объема СМР вызывает относительное уменьшение (увеличение) УПР.

Величина условно постоянных расходов (УПР), исчисляемая в абсолютном выражении и в процентах к стоимости СМР, в строительных организациях различна при разработке плана себестоимости СМР определяется на основе отчетных и плановых данных.

Снижение затрат за счет относительного уменьшения УПР определяется по формуле

, (6.29)

где – прирост объема СМР в планируемом периоде по сравнению с базисным, %; – прирост УПР в базисном году.

Сумма экономии распределяется по элементам затрат пропорционально их удельному весу в составе УПР

- улучшение использования основных производственных фондов приводит к относительному сокращению величины амортизационных отчислений:

, (6.30)

где Аб и Ап – сумма амортизационных отчислений в базисном и планируемом периодах; Qб и Qп – объем СМР в базисном и планируемом периодах.

Сумма амортизации в базисном и планируемом годах определяется исходя из среднегодовой стоимости основных производственных фондов строительного назначения, прочих основных фондов и установленных средних норм амортизации. Сокращение административно-хозяйственных расходов достигается в результате совершенствования организации и управления строительным производством, укрупнения строительных организаций и их подразделений, снижения затрат на содержание управления:

, (6.31)

где Зх.р.б и Зх.р.п – величина административно-хозяйственных расходов в базисном и планируемом периодах; Qб и Qп – объем СМР в базисном и планируемом годах, тыс. р.

Экономия распределяется по элементам затрат пропорционально их удельному весу в общей сумме административно-хозяйственных расходов

- снижение непроизводительных расходоввычисляется исходя из намеченных строительной организацией мероприятий на эти цели в планируемом году:

, (6.32)

где Нр.б и Нр.п – величина непроизводительных расходов в базисном и планируемом периодах; Qб и Qп – объем СМР в базисном и планируемом периодах.

Для определения изменения затрат сравниваются затраты в базисном периоде с ожидаемым уровнем затрат по отдельным видам работ в планируемом периоде. Экономия распределяется по элементам затрат пропорционально их удельному весу в общей сумме затрат по видам строительства.

Одним из основных резервов повышения отдачи арендуемых строительных машин и механизмов, а, следовательно, снижения себестоимости СМР, является рациональная организация их работы. С этой целью необходимо обеспечить своевременную подготовку фронта работ для строительных машин, увеличить продолжительность работы машин без демонтажа, рационально размещать материалы и изделия для устранения излишних перевозок до места применения; использовать наиболее экономичные виды транспорта.

В качестве основных мероприятий, способствующих снижению себестоимости за счет трудовых затрат, рекомендуется упорядочение тарификации работ и рабочих; совершенствование нормирования и оплаты труда, организации производства и труда для предупреждения сверхурочных работ и оплаты простоев не по вине рабочих; недопущение переделок и брака; сокращение трудоемкости работ.

Поскольку накладные расходы имеют значительный вес в стоимости выполненных работ, обоснованное сокращение их размера позволит добиться ощутимого снижения себестоимости СМР. Увеличение объема производства способствует уменьшению доли накладных расходов условно-постоянного характера на единицу выполненных работ.

Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении непроизводительных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие накладные расходы», к числу которых относятся штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые организацией за несоблюдение договорных условий.

От эффективности использования основных фондов и производственных мощностей зависят финансовое состояние организации, ее конкурентоспособность. В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому, моральному и стоимостному износу, что приводит к значительным потерям для строительной организации. Уменьшить потери от износа основных фондов можно за счет лучшего их использования, повышения уровня основных показателей – фондоотдачи и коэффициентов сменности. Улучшить эти показатели можно благодаря внедрению достижений научно-технического прогресса, совершенствованию структуры основных фондов, сокращению простоев оборудования, развитию новых форм хозяйствования.

Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на выполнение СМР является экономия всех видов ресурсов – трудовых и материальных.

В обобщенном виде основные факторы снижения себестоимости строительно-монтажных работ, учитываемые при планировании представлены на рисунке 6.1.:

Рис. 6.1. Факторы снижения себестоимости СМР

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ, ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ Содержание плана технического развития и повышения эффективности производства. Этот план представляет собой комплекс научных, технических, организационных, хозяйственных мероприятий с обоснованием их эффективности.

Эффективность мероприятий характеризуется целым рядом показателей, позволяющих повысить экономическую эффективность, а также производственную, хозяйственную деятельность строительной организации.

Показатели повышения экономической эффективности могут быть разделены на 4 группы:

1) обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, а именно темпы роста объёмов работ по законченной строительной продукции (по введённым объектам в эксплуатации), а также по законченным технологическим этапам и комплексам работ;

2) снижение затрат на 1 тыс. руб. законченной строительной продукции;

3) показатели повышения эффективности использования труда:

3.1 темпы роста производительности труда по объёмам работ, выполненных собственными силами

3.2 удельный вес прироста объёмов работ за счёт повышения уровня производительности труда

3.3 экономия живого труда за счёт сокращения численности рабочих в плановом периоде по сравнению с предшествующим и базисным периодами

4) показатели повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств

4.1 рост фондоотдачи, оборачиваемости основных средств;

4.2 показатель прироста прибыли к финансовым вложения и удельные финансовые вложения на 1 тыс. руб. СМР и т. д.

Одной из главных задач в планировании является экономическое обоснование планируемой эффективности производства. Необходимо в годовых планах разрабатывать организационно-технические мероприятия по повышению технического уровня, интенсификации производства на планируемый год и рассчитать их эффективность.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
Похожие работы:

«Заявка на конкурс городских инициатив (г. Каракол) от КП "Жылуулук"Контактная Информация: ФИО/ Название организации: Каракольское предприятие "Жылуулук" Род занятий/Миссия: Выработка тепловой энергии и подача ее населению Адре...»

«К 70-летию Сталинградской битвыСталинградская битва Великая Отечественная война,Вторая мировая войнаПленённые под Сталинградом немецкие солдаты. Февраль. Позади — большое здание элеватора (генерал-фельдмаршал Паулюс лично разраб...»

«РЕШЕНИЕ Комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости, созданной на основании приказа Росреестра от "26" октября 2012 № П/481 в городе Москве при территориальном органе в городе Москве (далее – комиссия)Комиссия в составе: председатель комиссии Совершенный О.В. и.о. заместителя руководителя Управления Ро...»

«ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Информация о компании Название и юридический статус Адрес Контактные телефоны Адрес сайта и е-mail Сфера деятельности Численность персонала Конкуренты Конкурентные преимущества, место компании на рынке Дополнительная информация (год основа...»

«УТВЕРЖДАЮ: Директор филиала "Нерюнгринское РНУ" ООО "Транснефть-Восток" В.А. Кадзаев "" _ 2015 года Решение о заключении договора с единственным подрядчиком (исполнителем, поставщиком) по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Астраханский государственный университет" Кафедра физиологии и морфологии человека и животныхУТВЕРЖДЕНО решением совета факультета от "24" июня 2014 г., прото...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЕЖИ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Республики Крым "Керченский морской технический колледж" Тренажер. по...»

«№ п/п Время назн-я (отл-я) Наименование дела иск (заявление) и предмет спора (категория) Решение 1 инст. И Решение 2 инст. 1 9-00 кыр ЭД-144/06ми 6-33/17 СЭ И.: ОАО "Кыргызпромстройбанк" О.:...»

«Приложение к газете"ВЕСТИ СОКУРСКОГО СЕЛЬСОВЕТА" №5 от 29 мая 2015 года Постановление №174 от 22.05.2015УТВЕРЖДЕН Постановлением главы Сокурского сельсовета Мошковского района Новосибирской области №174 от 22.05.2015СОСТАВ согласительной...»

«Инструкция по эксплуатации камеры ОСКАССодержание: Общее описание.. 3 Конструкция и названия основных частей.3 Технические параметры.4 Транспортирование и хранение.4 Ввод в эксплуатацию..5-13 Наладка..15 Принципы работы..15 Приведение в действие.18 Содержание в исправности.20 Предупреждение..21 Возможные не...»

«Министерство транспорта Российской Федерации (Минтранс России) Федеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация) ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации Аэродинамика и динамика полета Методические пособие по изучению раздела курса "Летно-технические характеристики ВС" и...»

«Министерство образования Саратовской области Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Саратовской области"ПОВОЛЖСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕНЕДЖМЕНТА" Курс лекций по дисциплине ОП 05 "Метрология, стандартизация и сертификация"...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ Братский политехнический колледж ГБПОУ ИО БрПККонтрольная работа №2 Задания для выполнения Дисциплина: ПМ03 Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров МДК 03.02...»

«Станция испытательная силовых трансформаторов iiv габаритов 02.01.13А Станция предназначена для проведения автоматизированных электромагнитных испытаний силовых трехфазных трансформаторов I-IV габаритов. Схема ст...»

«Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас принять участие в конференции по вычислительным технологиям HPC-Day 2013, которая состоится при поддержке HPC Advisory Council, Национального технического университета Украины Киевский политехнический институт, Национальной академии наук Украины и компании Ю...»

«Техническое задание Автоматизированная Линия обработки и сортировки посылок для филиала компании DPD в Москве (Московский Резервный Терминал)1.0 ВВЕДЕНИЕ:1.1Общая информацияТехническое Задание (ТЗ) включает: проектирование линии обработки и сор...»

«Сепарация нефти Продукция нефтяных скважин прежде всего подвергается процессу сепарации (отделению от нефти газа, а также воды). Первая ступень сепарации осуществляется на ДНС, в результате чего производится отделение газа. Отделение газа от нефти выполняют в отдельных блоках ДНС, специальных агрегатах-...»

«Пресс-релиз 2015-703 Schmitz Cargobull AG S.KI SOLID: надежный и выносливый "строитель" Хорстмар, сентябрь 2015 г. Полуприцепная техника Schmitz Cargobull разнообразна в зависимости от сфер ее использования. Однако неизменными остаются...»

«МОУ Лицей №43 (естественно-технический) Тема: Школьная столовая в Школе будущегоВыполнила: Васильева Мария Саранск, 2013 Содержание Введение XE 1 \i Основные принципы рационального питания детей и подростков Организация питания школьни...»

«ФОРМА 1НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ В ОБЛАСТИ СПУТНИКОВОГО, КАБЕЛЬНОГО И ИНТЕРНЕТ ТЕЛЕВИДЕНИЯ "ЗОЛОТОЙ ЛУЧ" ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕНоминация:Название Канала:Дата образования:Механизм и способ распространения сигнала (спутник вещания, название кабель...»

«ПАМЯТКА ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ СПО ЦБ МО (АС "СМЕТА")КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ Call-центр ООО НПО Криста 8-800-200-20-73 (многоканальный), с возможностью переключения на любого сотрудника по ФИО или добавочному номеру; stimate@krista.ruШевелуев Ро...»

«По статье 340 Плана ФХД на 2014 год по материальным запасам за 9 месяцев было приобретено: Мягкий инвентарь60 комплектов постельного белья (наволочка, пододеяльник, простынь)80 м тика наволочного50 м технической ткани для полаполотенце На сумму 37199,00 руб., согласно плана ФХД Посуда...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ПО ПРОБЛЕМАМ ГЛОБАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 2013 30 июня 13 июля 2013 г. состоится Международная Летняя Школа по проблемам глобальной безопасности для молодых специалистов 2013. Летняя Школа ПИР-Центра – это уникальная площадка, где расширяют профессиональный кругозор и повышают квали...»







 
2018 www.el.z-pdf.ru - «Библиотека бесплатных материалов - онлайн документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 2-3 рабочих дней удалим его.