WWW.EL.Z-PDF.RU
БИБЛИОТЕКА  БЕСПЛАТНЫХ  МАТЕРИАЛОВ - Онлайн документы
 


«Цель изучения дисциплины: формирование у будущих бакалавров теоретических знаний и практических навыков бизнес - планирования при ...»

Содержание

1. Цели и задачи дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП 3. Требование к результатам освоения дисциплины 4. Объем дисциплины и виды учебной работы 5. Содержание дисциплины 6. Перечень семинарских и практических занятий 7 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 8. Материально-техническое обеспечение дисциплины 9 Образовательные технологии 10. Формы контроля и оценочные средства 1. Цели освоения дисциплины

Цель изучения дисциплины: формирование у будущих бакалавров теоретических знаний и практических навыков бизнес - планирования при обосновании нововведений в различных сферах деятельности.

Учебные задачи дисциплины:

1.ознакомиться с теорией и методологией планирования и прогнозирования;

2.изучить историю, становление и развитие планирования и прогнозирования в современных условиях;

3.усвоить содержание и организацию внутрифирменного планирования: стратегического, бизнес-планирования, финансового, внешнеэкономической деятельности, культуры экономической организации и т. д.;

4.выработать навыки и умение составлять бизнес-план, стратегический план, баланс и отчет предприятия.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Бизнес-планирование» входит в профессиональный цикл дисциплин (Б3.Б.12). Преподавание дисциплины осуществляется во 8 семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа.

Данный курс является предшествующим для следующих учебных дисциплин: «Менеджмент в отраслях и сферах деятельности», «Управление качеством», «Внутрифирменное планирование» и «Сравнительный менеджмент».

Изучение данной дисциплины опирается на знание таких дисциплин, как математика, статистика, экономическая теория, история управленческой мысли, финансовый менеджмент, маркетинг, стратегический менеджмент, производственный менеджмент.

Для изучения данной дисциплины студент должен знать и владеть: математическими методами, статистическими методами анализа данных.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины «Бизнес-планирование» происходит формирование у обучающегося следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

В результате освоения дисциплины «Бизнес-планирование» обучающийся должен:

Знать:

1.1. теоретические основы организации планирования в условиях рынка: индикативного, стратегического, бизнес-планирования, финансового, внешнеэкономической деятельности;

1.2. основные термины, используемые в бизнес-планировании, цели и задачи бизнес-планирования;

1.3. способы поиска предпринимательской идеи;

1.4. структуру и порядок разработки всех разделов бизнес-плана.

Уметь:

1.1. разрабатывать бизнес-план, стратегический план и др. внутрифирменные планы, рассчитывать, анализировать и интерпретировать основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия, выявлять факторы и находить резервы их роста или оптимизации;

1.2. использовать полученные знания и навыки для решения конкретных практических задач хозяйственной деятельности предприятия.

Владеть:

методами и методиками сбора и анализа информации об экономико-хозяйственной деятельности предприятия его структуре и основных целях и задачах;

навыками подготовки научных отчетов, написании статей, эссе, аналитических записок и т.п.;

навыками составления, организации и координации взаимодействия между подразделениями компании.

4. Структура и содержание дисциплины «Бизнес-планирование»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 180 часов.

Направление подготовки: 080200 «Менеджмент»

Профили подготовки: Менеджмент организации торговли

Объем дисциплины для заочной на базе ВПО/СПО форм обучения:

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 10

Лекции 4

Практические и семинарские занятия 6

Самостоятельная работа (всего) 89

Изучено и перезачтено 45

Форма контроля контр. раб.,

экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Объем дисциплины заочной формы обучения

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 18

Лекции 10

Практические и семинарские занятия 8

Самостоятельная работа (всего) 126

Форма контроля контр. раб.,

экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Объем дисциплины очной формы обучения

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 72

Лекции 36

Практические и семинарские занятия 36

Самостоятельная работа (всего) 72

Форма контроля экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Направление подготовки: 080200 «Менеджмент»

Профили подготовки: Экономика и управление организацией

Объем дисциплины для заочной на базе ВПО/СПО форм обучения:

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 8

Лекции 4

Практические и семинарские занятия 4

Самостоятельная работа (всего) 91

Изучено и перезачтено 45

Форма контроля контр. раб.,

экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Объем дисциплины заочной формы обучения

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 20

Лекции 10

Практические и семинарские занятия 10

Самостоятельная работа (всего) 124

Форма контроля контр. раб.,

экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Объем дисциплины очной формы обучения

Вид учебной работы Всего часов / зачетных единиц

Аудиторные занятия (всего),

в том числе: 72

Лекции 36

Практические и семинарские занятия 36

Самостоятельная работа (всего) 72

Форма контроля экзамен

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы 180

5

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основы бизнес – планирования и его роль в современном предпринимательстве.

Объект, предмет, информационно-методическая основа бизнес-планирования и его роль в предпринимательской деятельности. Взаимосвязь бизнес-планирования с элементами системы управления предприятием: маркетинг, операционная, финансово-экономическая деятельность, система управления персоналом. Структура рисков при планировании деятельности субъекта конкурентных экономических отношений. Виды бизнес-планов с позиций компонентов менеджмента: бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план функциональной службы, операционный бизнес-план, бизнес-план – технико-экономическое обоснование для получения кредита.

Тема 2. Методология планирования.

Взаимодействие плана и рынка как фактор повышения эффективности экономики. Преимущества планово-рыночного регулирования. Роль и значение планирования в условиях рынка.

Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование. Характеристика этих составляющих. Содержание методологии планирования. Принципы планирования: научности; социальной направленности и приоритета общественных потребностей; пропорциональности и сбалансированности; повышение эффективности общественного производства и т.д.

Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.

Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.

Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.

Тема 3. Планирование: история, становление и развитие в современных условиях.

Исторический аспект развития системы планирования в нашей стране. Характеристика основных этапов и периодов. Основные недостатки централизованной системы планирования. Объективная необходимость ее изменения.

Требования, предъявляемые к системе планирования в условиях рынка. Признаки, лежащие в основе классификации планирования: горизонт планирования, уровни воспроизводства, объекты. Классификация и характеристика системы планов в соответствии с данными признаками.

Организация планирования в современных условиях: порядок, технология и взаимодействие плановых органов и служб.

Тема 4. Прогнозирование и его место в планировании.

Понятие прогнозирования, его место в системе планирования. Функции прогнозирования и его роль в условиях рынка. Современная теория прогнозирования: ее основные положения. Сущность и содержание прогнозов, их отличие от планов. Классификация прогнозов: по объектам (экономические, социальные, научно-технические, экологические), по горизонту (оперативные, краткосрочные, среднесрочных, долгосрочные, сверхдолгосрочные), по уровню управления (индивидуальные, региональные, отраслевые, национальные, международные); по характеру (частные, обобщающие, одновариантные, многовариантные и т.п.).

Содержание и сущность методов социального и экономического прогнозирования. Классификация методов прогнозирования по степени формализации: интуитивные и формализованные. Методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок, формальная и прогнозная экстраполяция, их отличия.

Организация прогнозирования в нашей стране в условиях централизованно планируемой экономики, ее недостатки и неэффективность. Объективная необходимость ее изменения в условиях рынка. Основные направления совершенствования прогнозирования.

Роль прогнозирования в деятельности фирмы. Сущность и содержание технологического прогнозирования. Его значение в работе фирмы. Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях. Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

Тема 5. Содержание и организация внутрифирменного планирования.

Понятие и характеристика внутрифирменного планирования. Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутрифирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д. Система планов предприятия как результат процесса планирования. Ее роль и значение в деятельности фирмы. Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.

Организация внутрифирменного планирования. Принципы, держащие в ее основе. Содержание и последовательность процесса планирования. Составление схем планирования. Определение его организационной структуры. Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные.

Тема 6. Стратегическое планирование.

Понятие, сущность и содержание стратегического планирования. Исторический аспект его развития. Цели и задачи стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях. Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.

Тема 7. Бизнес-планирование и бизнес-план организации.

Понятие бизнес-плана, его значение в предпринимательской деятельности. Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях. Принципы бизнес - планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Организация процесса бизнес - планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Тема 8. Этапы бизнес-планирования.

Модель бизнес-плана. Структура маркетинговых, технико-экономических, финансовых показателей бизнес-плана. Период планирования. Экономический срок жизни бизнес-плана. Содержание этапов бизнес-плана. Особенности планирования деятельности предприятия на различных стадиях жизненного цикла. Нормативная основа бизнес-планирования.

Тема 9. Планирование внешнеэкономической деятельности.

Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности, ее основные формы: ассоциации делового сотрудничества, концессии, консорциумы, АО, СП, зоны свободного предпринимательства и т. д.

Структура внешнеэкономической деятельности. Содержание основных ее элементов: внешняя торговля, технико-экономическое, научно-техническое сотрудничество и т. д.

Обоснование необходимости стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные факторы, учитываемые при выходе предприятия на зарубежные рынки: требования к товару, емкость рынка, правовая среда, конкурентные условия и т.д.

Процесс планирования внешнеэкономической деятельности: характеристика основных его этапов.

Сущность и содержание внешнеторговых операций: основных и обеспечивающих. Их роль во внешнеэкономической деятельности.

Тема 10. Планирование инноваций.

Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии. Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях.

Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов. Основные направления развития инновационного комплекса.

5. Образовательные технологии

Основными формами проведения занятий являются лекции и семинары. На данных занятиях важно сформировать интерес студентов к теоретическим аспектам и основным направлениям практической работы в сфере управления организации, что предполагает заинтересованность самого преподавателя изучаемой проблематикой, глубокую проработку каждой темы занятия, постоянное совершенствование своих умений, и повышение качества знаний.

При проведении лекционных занятий следует учитывать многосторонний характер изучаемых аспектов, поэтому необходимо применять разные формы лекций: информационно-объяснительные, проблемные, лекции-дискуссии, лекции-беседы и т.п. Важнейшие требования для любого вида лекций – высокий научно-теоретический уровень, аргументированное освещение наиболее сложных категорий, логическая стройность и убедительность, ясность и доходчивость изложения. Лекции по дисциплине должны содержать большое количество разнообразных примеров и анализ конкретных производственных ситуаций, возникающих в реальной практике управления, что позволит наиболее ярко и аргументировано преподать теоретический материал и показать практическое значение рассматриваемых научно-обоснованных технологий и механизмов работы.

В целях повышения качества освоения студентами изучаемой дисциплины, целесообразно использовать инновационные методы обучения. Кроме того, в ходе проведения лекций и семинаров особое внимание уделяется практической ориентации материала. В этой связи вполне возможно использование метода деловая игра. Деловые игры, по сравнению с другими методами теоретического обучения, имеют ряд преимуществ, так как цели игры в большей мере отвечают практическим нуждам обучающихся. Данный метод сочетает в себе с одной стороны широкий охват проблем, а с другой глубину их осмысления. В форме игры лучше всего отрабатывается логика действий, а также имеет место социальное взаимодействие. Да и сам процесс игры возбуждает интерес участников и способствует их большей вовлечённости. При конструировании деловых игр главным является моделирование среды, а не деятельности. Данный процесс предполагает организацию совместной деятельности игроков, которая имеет характер ролевого взаимодействия в соответствии с правилами и нормами. В процессе игры цель достигается путём принятия индивидуальных и групповых решений. Для того, чтобы процесс был интересен, игровая ситуация должна предполагать неоднозначность решения. Это способствует также личностному проявлению участвующих игроков. В ходе игры каждому участнику должна быть дана возможность принимать решение. Для этого подготавливается пакет документов таким образом, чтобы каждый документ был предназначен для определенного игрока. В конструкции игры должно быть отражено не всё многообразие факторов, а лишь те, что имеют практическую значимость.

Для активизации творческого потенциала студентов рекомендуется проведение научно-практических конференций, что предполагает предварительную подготовку студентами докладов по обсуждаемым на конференции проблемам.

Для проверки уровня усвоения учебного материала по можно провести групповую устную контрольную работу. Группа студентов разбивается на подгруппы (примерно по 3-4 человека) и составляют вопросы другим подгруппам по темам, представленным преподавателем. Для максимального усвоения дисциплины рекомендуется проведение письменного опроса (тестирование) студентов по материалам лекций и практических работ. Подборка вопросов для тестирования осуществляется на основе изученного теоретического материала. Такой подход позволяет повысить мотивацию студентов при конспектировании лекционного материала и подготовке к семинарским занятиям. Итоговый контроль – зачет.

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

К самостоятельной работе студентов по дисциплине «Бизнес-планирование» относятся их подготовка к практическим занятиям и написание докладов, рефератов (студентам предоставляется выбор) по каждой изученной теме.

Темы докладов и рефератов (с презентацией в PowerPoint)

Современные проблемы разработки и внедрения инвестиционного проекта производственного (коммерческого) предприятия.

Бизнес-планирование на стадиях жизненного цикла организации.

Механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия.

Технико-экономическое обоснование привлечения заемного капитала для развития основной деятельности (вспомогательных производств) предприятия.

Финансовое планирование деятельности производственного (коммерческого) предприятия.

Обоснование структуры капиталовложений инвестиционного проекта

Экономическое планирование деятельности производственного (коммерческого) предприятия.

Разработка операционного плана инвестиционного проекта.

Обоснование плана маркетинга инвестиционного проекта.

Организационное планирование при разработке инвестиционного проекта.

Обоснование бюджета организационно-структурной единицы предприятия

Планирование численности персонала производственного предприятия

Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности).

Планирование реконструкции (технического перевооружения) предприятия.

Управление инвестиционным проектом.

Управление рисками инвестиционного проекта.

Планирование инвестиционной политики производственного (коммерческого) предприятия.

Планирование инновационного процесса на предприятии.

Тесты

Тест 1

1. Дефиниция термина бизнес:

Приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность

Совокупность отношений между участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода организации

Инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под свою имущественную ответственность в пределах, определяемых ОПФ предприятия

2. Участниками бизнеса являются:

Менеджеры

Предприниматели

Коллективные потребители продукции

Главы государств

Гос. органы, когда они выступают непосредственными участниками сделок

3. Бизнес, как система, наделен четырьмя свойствами:

Реактивность

Противоречивость

Беспринципность

Самосохраняемость

Целостность

Активность

Целесообразность

4. Инфраструктура предпринимательства:

Союзы предпринимателей

Детские сады

Консалтинговые фирмы

Банки

Муниципалитет

5. Факторы создания благоприятного предпринимательского климата:

Рост доли сферы услуг

Льготный налоговый режим

Создание инновационных центров

Повышение качества рабочей силы

Психология исключительности

6. Отрицательное воздействие на создание благоприятного предпринимательского климата оказывают:

Высокая норма накопления

Недостаточное гос. регулирование

Инфляция

Враждебное отношение к частному сектору

7. Виды планирования:

Формальное и неформальное

Общее и частное

Успешное и безуспешное

8. Для успешной организации БП необходимо наличие следующих обязательных условий:

Внутренняя информация о деятельности предприятия

Соответствующая организационная структура

Новейшие программные продукты

Наличие консультационной услуги

Методологическая база контроля и анализа БП

9. Основные стадии процесса БП:

Разработки БП

Реализации БП

Контроля БП

Подготовительная

10. Принципы реализации БП как процесса:

Принцип многовариантности

Принцип гибкости

Принцип непрерывности

Принцип интерактивности

11. Основная цель БП:

Получение прибыли

Организация и планирование хоз. деятельности на отдельные периоды

Развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя

Развитие контактов предпринимателя

12. Кто является заинтересованными сторонами создания БП:

Конкуренты

Поставщики

Инвесторы

Потребители

Органы исполнительной власти

13. ТЭО это:

Специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов

Краткое и доступное обоснование предполагаемого бизнеса, позволяющее выбрать наиболее перспективные решения

Система расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта

14. Отличие БП от стратегического состоит в:

Целях

Горизонте времени

Масштабе контроля

15. Разработчиком БП может быть:

Руководитель фирмы

Менеджер

Гос. исполнительный орган

Консалтинговая фирма

Тест 2

К основным разделам бизнес-плана не относят:

План маркетинга

План производства

Приложения

Титульный лист

Оглавление

Резюме

Титульный лист бизнес-плана содержит:

Место подготовки плана

Наименование и адрес предприятия

Срок окупаемости проекта

Ожидаемая среднегодовая прибыль

Телефоны предприятия

Оптимальный объем аннотации в бизнес-плане

0,5 – 2 страницы

1 – 3 страницы

3 – 5 страниц

Термином «новый товар» обозначают:

Товар, не имеющий аналогов на рынке

Старый товар с новым функциональным назначением

Товар, с принципиально новыми свойствами

Товар, схожий с товарами-аналогами

К факторам привлекательности товаров не относят:

Цену

Качество

Срок службы

Себестоимость

Цвет товара

Самые распространенные методы для сбора и анализа информации:

Опрос

Эксперимент

Эскиз

Моделирование

Функции маркетинга:

Организационная

Контрольная

Аналитическая

Сбытовая

Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах,

оборотных средствах и прогноз затрат определяется в разделе:

Производственный план

Организационный план

Финансовый план

Маркетинговый план

Функции ключевых подразделений описываются в:

Производственном плане

Маркетинговом плане

Организационном плане

Финансовом плане

Система охраны окружающей среды описываются в:

Производственном плане

Маркетинговом плане

Организационном плане

Финансовом плане

Риск потерь связанных с конкретной операцией называется:

Суверенным риском

Финансовым риском

Производственным риском

Трансакционным риском

Актуарным риском

Риск покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии, называется:

Суверенным риском

Финансовым риском

Производственным риском

Трансакционным риском

Актуарным риском

В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации»

приводятся следующие сведения:

Показатели качества товара

Потребности, удовлетворяемые товаром

Патентная защищенность

Емкость рынка

Ценообразование

Реклама

Методы стимулирования продаж

В рамках производственной функции маркетинга решаются проблемы:

Управления конкурентоспособностью продукции

Изучения товародвижения и продаж

Обеспечения материально-технического снабжения

После титульного листа в бизнес-плане следует:

Аннотация

Оглавление

Резюме

Меморандум о конфиденциальности

Итоговый тест

Плановая деятельность включает в себя следующие элементы:

а) прогнозирование;

б) планирование;

в) государственный заказ;

г) экономические нормативы;

д) программирование;

е) контрольные цифры;

ж) плановое регулирование;

з) государственное предпринимательство.

Методология планирования включает в себя следующие элементы:

а) принципы;

б) проекты;

в) методы;

г) критерии;

д) показатели;

е) методику;

ж) процессы;

з) логику.

Основными методологическими принципами планирования являются:

а) принцип научности;

б) принцип социальной направленности и приоритета общественных потребностей;

в) принцип ликвидности плановых показателей;

г) принцип повышения эффективности общественного производства;

д) принцип пропорциональности и сбалансированности;

е) принцип единства теории и практики управления;

ж) принцип приоритетности;

з) принцип согласования краткосрочных и перспективных целей и задач.

К методам общегосударственного планирования относятся:

а) программно-целевой;

б) балансовый;

в) статистический;

г) нормативный;

д) правовой;

е) экономико-математический;

ж) хозрасчетный.

По горизонту планирования система планов и плановых документов включает в себя:

а) оперативный;

б) текущий;

в) среднесрочный;

г) долгосрочный;

д) индикативный;

е) стратегический;

ж) финансовый.

По уровням воспроизводства и планирования выделяют:

а) планы предприятий, организаций, объединений;

б) планы территориальных органов;

в) планы отраслевых министерств и ведомств;

г) республиканские планы;

д) бизнес-планы;

е) народно-хозяйственные планы;

ж) стратегические планы;

з) международные планы и плановые документы.

Система планов предприятия включает в себя:

а) стратегический;

б) индикативный;

в) балансовый;

г) бизнес-план;

д) финансовый;

е) планирование культуры экономической организации;

ж) планирование внешнеэкономической деятельности;

з) государственный бюджет.

Социально-экономическое прогнозирование базируется на принципах:

а) системности;

б) вероятности;

в) научной обоснованности;

г) адекватности;

д) альтернативности;

е) прогрессивности;

ж) целенаправленности.

К основным функциям прогнозирования в условиях рынка относят:

а) предвидение тенденций развития;

б) ретроспективный анализ ситуации;

в) выявление альтернативных вариантов развития;

г) мониторинг деятельности;

д) прогнозную оценку исследуемого объекта;

е) вероятностное многовариантное предвидение будущего.

По уровню управления (масштабу) система прогнозов включает в себя:

а) индивидуальные;

б) региональные;

в) республиканские;

г) отраслевые;

д) народно-хозяйственные;

е) международные;

ж) местные.

По горизонту прогнозирования выделяют следующие прогнозы:

а) оперативные;

б) краткосрочные;

в) среднесрочные;

г) текущие;

д) долгосрочные;

е) сверхдолгосрочные;

ж) бессрочные.

По характеру прогнозирования выделяют следующие прогнозы:

а) частные;

б) обобщающие;

в) генетические;

г) нормативные;

д) комбинированные;

е) одновариантные;

ж) многовариантные;

з) смешанные.

По объектам прогнозирования выделяют следующие прогнозы:

а) экономические;

б) плановые;

в) социальные;

г) научно-технические;

д) экологические;

е) процессные;

ж) оперативные.

Методы прогнозирования включают в себя:

а) программно-целевые методы;

б) методы экспертных оценок;

в) методы моделирования;

г) балансовый метод;

д) методы экстраполяции.

Целевые комплексные программы (ЦКП) подразделяются на ряд типов:

а) социально-экономические;

б) хозрасчетные;

в) научно-технические;

г) производственно-экономические;

д) народно-хозяйственные;

е) территориально-региональные;

ж) экологические;

з) организационно-хозяйственные.

К основным показателям индикативного планирования относятся:

а) лимиты;

б) контрольные цифры;

в) национальный доход;

г) ВВП;

д) экономические нормативы.

Плановое регулирование включает:

а) согласование плановых целей и задач;

б) прямое вмешательство государства в экономику;

в) косвенное вмешательство государства в экономику;

г) планомерность экономических показателей;

д) меры воздействия государства на различные сферы жизнедеятельности.

Прямое вмешательство государства в экономику осуществляется через:

а) расширение государственной собственности;

б) налоговые ставки;

в) законотворчество;

г) государственный заказ;

д) кредитно-денежную политику;

е) дотации.

К косвенным методам государственного регулирования относятся:

а) прямое бюджетное финансирование;

б) субсидии;

в) кредитно-денежная политика;

г) фискальная политика;

д) лицензирование;

е) амортизационная политика;

ж) государственные ассигнования.

Государственный заказ используется:

а) в командно-административной экономике;

б) в рыночной экономике;

в) при переходе экономики к рынку.

Контракт по выполнению государственного заказа – это:

а) безвозмездные ссуды, покрывающие фактические издержки производства их получателя;

б) основной документ, определяющий права и обязанности сторон по выполнению государственного заказа;

в) одна из форм государственного регулирования экономики;

г) документ, содержащий широкий круг показателей, основными из которых являются финансовые, экономические, инженерно-технические, социальные.

Система органов планирования и прогнозирования включает следующие элементы:

а) общесоюзные органы планирования;

б) органы отраслевого планирования;

в) региональные органы планирования;

г) международные органы планирования;

д) органы планирования предприятий, организаций, объединений;

е) федеральные органы планирования;

ж) местные органы планирования.

К основным стилям стратегического планирования, по Бернарду Тейлору, относятся:

а) стратегия как система всеобъемлющего контроля;

б) стратегия как рамка для инноваций;

в) стратегический мониторинг ситуации;

г) стратегическое управление;

д) политическое планирование;

е) исследование будущего;

ж) прогнозирование исследуемого объекта.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

а) краткий обзор или резюме проекта;

б) компания и отрасль;

в) продукция / услуги;

г) рынок и маркетинг;

д) стратегия маркетинга;

е) производственная деятельность;

ж) управление и права собственности;

з) стратегия финансирования;

и) риски и их учет;

к) приложения.

К объектам планирования организационной культуры относятся:

а) ценности;

б) цели;

в) лидеры;

г) культурные коммуникации;

д) культурные процедуры;

е) должностные инструкции;

ж) формы управления организационной культурой.

Контрольные вопросы (экзамен)

Предмет, объект и задачи бизнес-планирования.

Основы методологии планирования.

Механизм взаимодействия плана и рынка.

Сущность и содержание плановой деятельности.

Возможности применения теорий планирования, прогнозирования и программирования в современных условиях.

Система планов и организации планирования в современных условиях.

Организация деятельности органов планирования: цели, задачи и направления деятельности.

Программно-целевой метод планирования.

Балансовый метод планирования.

Сущность и содержание нормативного метода планирования.

Экономико-математический метод планирования.

Моделирование плановых процессов: характеристика и значение в системе общегосударственного планирования.

Сущность и методология индикативного планирования. Его основные принципы в РФ.

Организация индикативного планирования: содержание и характеристика основных этапов.

Сущность и содержание целевых комплексных программ: основные виды и их назначение.

Характеристика этапов разработки целевых комплексных программ.

Механизм реализации целевых программ.

Понятие прогнозирования, его связь с планированием.

Классификация прогнозов.

Система методов прогнозирования.

Организация и основные принципы прогнозирования в условиях рынка.

Прогнозирование деловой среды фирмы.

Социально-политическое прогнозирование: понятие и характеристика, его необходимость и значение в современных условиях.

Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

Понятие и характеристика внутрифирменного планирования.

Система планов предприятия. Ее роль и значение в деятельности фирмы.

Организация внутрифирменного планирования: содержание и характеристика основных его этапов.

Причины неудач внутрифирменного планирования. Основные направления его совершенствования.

Сущность и содержание стратегического планирования.

Основные стили стратегического планирования и подходы к нему.

Организация стратегического планирования: содержание и характеристика основных его этапов.

Понятие бизнес-плана, его структура и значение в современных условиях.

Организация процесса бизнес - планирования: характеристика основных его этапов.

Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана

Сущность и содержание финансового планирования, его значение в деятельности фирмы.

Организация процесса финансового планирования: характеристика основных его этапов.

Долгосрочное планирование.

Краткосрочное планирование.

Организация процесса планирования организационной культуры: состав и характеристика основных его этапов.

Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности. Характеристика основных его форм.

Структура внешнеэкономической деятельности: содержание основных ее элементов.

Процесс планирования внешнеэкономической деятельности: характеристика основных его этапов.

Сущность и содержание инноваций. Значение и необходимость его плана инноваций в современных условиях.

Характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.

Организация процесса планирования инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «История»

а) Основная литература:

Горемыкин В. А.   Планирование на предприятии [Текст] : учебник для студентов вузов, обуч. по эконом. спец. / В. А. Горемыкин. - М.: Трикста: Академ. Проект, 2006. - 521 с.

Основы антикризисного управления предприятиями [Текст] : учеб. пособ. для студентов вузов, обуч. по эконом. спец. / Н. Н. Кожевников; Е. И. Борисов; А. Г. Зубкова [и др.]; под ред. Н. Н. Кожевникова. - 2-е изд., стереотип. - М.: Academia, 2007. - 495 с.

Бухалков М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учебник для студентов вузов, обуч. по эконом. спец. / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

В.С. Алиев. – Практикум по бизнес-планированию учеб. Пособие 2-е изд., перер. и доп. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 28

В.П. Буров - Бизнес-план фирмы. Теория и практика.  уч. пособие /. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 192 с.

б) Дополнительная литература:

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2004

Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): Учебно-методическое пособие. – М.: Дашков и К, 2003.

Владимиров Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2001.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2007.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2001.

Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – М.: Дашков и К, 2003.

Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. – Москва: ГроссМедиа, 2006.

Периодика

Отечественные журналы

Российский журнал менеджмента

Менеджмент в России и за рубежом

Проблемы теории и практики управления

Управление персоналом

в) Программное обеспечение и Интернет-ресурсы

Современные информационные системы:

Электронные ресурсы по курсу

http://www.gov.ru (сайт Правительства РФ)

http://www.ilo.ru (официальный сайт Международной организации труда) http://www.infp.gks.ru ( официальный сайт Госкомстата)

http://www.sclaha.ru/cgi-bin/ regbase.pl (Россия в цифрах)

http://www.government.ru (Министерство здравоохранения и социального развития)

http://www.remier.gov.ru (Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009 год.)

http://www.gorant.ra/prime(Социально-трудовые отношения отношения в кризисный период. Материалы VI съезда Всероссийской конференции труда.)

http://www.inion.ru (офицальный сайт Института научной информации по общественным наукам).

http://www.i-u.ru/ – Русский Гуманитарный Интернет – Университет – Библиотека

http://www.management.com.ua/ - Интернет портал для управленцев

http://www.big.spb.ru/ - бизнес-инжиниринг / современная технология управления

http://www.megabook.ru/business/ - экономический словарь

http://www.glossary.ru/ - служба тематических толковых словарей

http://grebennikon.ru - электронная библиотека журналов Издательского дома Гребенникова – электронная библиотека статей по маркетингу, менеджменту, финансам, управлению

http://orlovs.pp.ru/ - высокие статистические технологии – раздел экономика и менеджмент

http://www.md-management.ru/ - «MD-Менеджмент»: все об управлении

http://www.bpm-online.ru/ - все об управлении бизнес процессами, стратегией, финансами, персоналом, маркетингом.

http://www.kmtec.ru/ - технологии менеджмента знаний – Центр компетенции по технологиям менеджмента на основе знаний.

http://www.cfin.ru/management/ - менеджмент – теория и практика фин анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы

http://vernikov.ru/ - все о менеджменте и IT

http://ek-lit.agava.ru/books.htm - Библиотека экономической и деловой литературы. Читальня

http://eup.kulichki.net/Catalog/All-All.htm - Библиотека экономической и управленческой литературы. Бесплатная электронная библиотека (монографии, диссертации,  книги, статьи, новости и аналитика, конспекты лекций, рефераты, учебники)

http://econom.nsc.ru/jep/ - Виртуальная экономическая библиотека

http://www.garant.ru/ - Гарант

http://www.vopreco.ru/ - Журнал «Вопросы экономики»

http://www.expert.ru/ - Журнал «Эксперт»

http://www.akdi.ru/ - Интернет-сервер «АКДИ Экономика и жизнь»

http://www.consultant.ru/ - Консультант-Плюс

http://economicus.ru/ - Проект института «Экономическая школа»

http://dic.academic.ru/searchall.php - Словари и энциклопедии

http://glossary.ru/ - Служба тематических толковых словарей

http://www.ecsocman.edu.ru/ - Федеральный образовательный портал – Экономика, Социология, Менеджмент

www zipsites. гu - Библиотека экономической и управленческой литературы.

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Изучение дисциплины «Бизнес-планирование» подразумевает применение компьютеров с доступом в Интернет в библиотеке ВИЭПП; библиотечный фонд института на бумажных и электронных носителях.

Похожие работы:

«ГОСТ Р 54175-2010 Стеклопакеты клееные. Технические условия ГОСТ Р 54175-2010Группа И17НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИСТЕКЛОПАКЕТЫ КЛЕЕНЫЕ Технические условия Sealed insulating glass units. Specifications ОКС 81.040.20ОКП 59 1320 Дата введения 2012-07-01 П...»

«УТВЕРЖДАЮ Директор ГУК "ЗК Филармония" Ю.О.Еренкова Отчет о проведенных мероприятиях ГУК "Забайкальская краевая филармония" с 17 апреля по 22 апреля Дата Время Место проведения Наименование мероприятия Краткая информация о мероприятиях (число зрителей, ауд...»

«Утвержден Постановлением Госстандарта России от 21 февраля 1994 г. N 35 Дата введения 01.07.94ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГОСТ Р 50647-94CATERING. TERMS AND DEFINITIONS Предисловие 1. Разработан Всероссийским институтом питания. 2. Внесен Техническим комитетом по стандартиз...»

«Извещение о закупке товаров (работ, услуг). Номер лота: 1097-ЦУП-2016Наименование лота: Поставка трубной продукции для строительства объекта "Расширение ТС "ВСТО" на участке НПС "Сковородино" СМНП "Козьмино" до 50 млн. тонн в год. НПС №29"Способ закупки: Открытый запрос коти...»

«Приложение 1 К Техническому заданию Сведения о качестве, технических характеристиках товара, его безопасности, функциональных характеристиках (потребительских свойствах) товара, размере, упаковке, отгрузке товара и иные сведения о товаре, пре...»

«HYPERLINK http://www.elec.ru/ \h Elec.ruЭлектротехническая библиотека Elec.ru2770822177765Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТС О Ю З АС С РТРУБКИ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ БУМАЖНО-БАКЕЛИТОВЫЕТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ГОСТ 8726—88 Издание официальное ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КО...»

«4728845-67246500321219-55816500 "Медиа для эффективного освещения вопросов окружающей среды и природных ресурсов в Центральной Азии"ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СТИПЕНДИИ ЗАЯВКА Дата заполнения ""20_г. Информация о заявителе...»

«ГОСТ 30256—94МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТМАТЕРИАЛЫ И ИЗДЕЛИЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ Метод определения теплопроводности цилиндрическим зондом Building materials and products. Method of thermal conductivity determination by cylindrical probe Дата введения 1996—01—01 Предисловие 1 РАЗРАБО...»







 
2018 www.el.z-pdf.ru - «Библиотека бесплатных материалов - онлайн документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 2-3 рабочих дней удалим его.